化工装备制造业在整个石化大产业中处于一个特殊的位置：从产业的层序来看，它属于最为基础和关键的第一层级，没有技术装备就没有产业发展，没有先进的技术装备就不可能有先进强大的石化产业；但从项目建设发展的维度来看，它又属于最为弱势和配套的最末层级，没有投资和项目建设就没有设备需求，靠“天”吃饭、任人摆布。化工装备业的这种特殊地位，决定了它被动与主动的双重属性。
    
    但这种属性不是绝对的，尤其在当前石油和化工行业面临转型升级的关键阶段，更需要化工装备业跳出“宿命论”的固化思维，化被动为主动，化主动为主力。石化行业投资增速显著放缓，新项目建设明显降温，看起来似乎化工装备业厄运难逃。其实不然，虽然增量市场低迷，但存量市场才刚刚起步。比如，众多传统产业的技术改造和设备更新换代还有巨大的需求，高性价比的自主装备替代昂贵的进口设备还有很多的功课要做，化工装备业自身的挖潜增效和提档升级也还有巨大的潜力与空间。抓住抓好这些方面，化工装备业完全可以化被动为主动。
    
    化工装备业的主动也不是理所当然，要想长久居于主动，还得靠拼靠闯，有“为”方能有“位”。石化产业的转型升级，必然要求技术装备业早先一步转型升级，自主研制开发一大批节能高效、安全可靠、性价比高的装备技术，为石化产业随之而来的转型升级大潮提供坚实的技术和装备支撑。化工装备业如果没有这种使命感，不仅不能掌握主动，还有可能被滚滚前行的时代列车所遗弃。