塔河炼化公司炼油第一作业部负责原油预处理、燃料气和酸性水净化等任务，是该公司生产环保的“先锋队”和“排头兵”。作业部党总支以“四抓”为核心，提升精细化管理水平，为作业部高质量发展提供坚强保障。

　　抓文化引领，建设职工思想引领高地。结合作业部实际，党总支提炼总结出“金钉子”文化，形成“务实、创新、人本、奋进”的文化理念和“先锋、智慧、和谐、幸福”的价值理念，撰写11万多字《金钉子文化手册》，打造“金钉子”文化墙，引导员工发扬“金钉子”精神。通过“身边的金钉子”“金钉子大家谈”等宣传活动，讲好党建文化故事，以文化软实力促进生产管理硬功夫的提升。建设以人为本的和谐文化，强化员工以厂为家、爱岗敬业的主人翁意识。

　　抓素质提升，建设创新型人才队伍。大力实施劳模创新工程，营造争先创优浓厚氛围，激励员工成才岗位建功。党总支注重以劳模精神引领职工成长，成立由技能领先人才、劳模、技能操作能手、一线班组长、青年岗位能手为成员的“金钉子人才孵化室”，拥有高级工程师、工程师、高级技师、技师等核心成员53人，探索“周末大讲堂”“技术人员上讲台”研讨交流模式，2021年开展课题研究5项，累计开展研讨20余次，发表论文16篇，多项成果获得中国石化管理现代化创新成果奖，荣获国家级发明专利2项，推广员工操作法1项。2021年10月被阿克苏地区授予“优秀管理人才工作室”。

　　抓创效经营，大力开展创新创效行动。结合公司“小指标提升”竞赛活动，不断优化实施方案，细化分解指标任务，合理利库降本，优化生产运行，引领身边职工群众投身到攻坚创效行动中，全员参与劳动竞赛提升经济效益，共创效1000余万元，夺取了疫情防控和生产经营“双胜利”。组织开展“安全平稳运行”劳动竞赛，设置主要指标15项，劳动竞赛取得阶段性成果。

　　抓为民服务，建设和谐职工队伍。以合理化建议为抓手，围绕装置安全生产、攻坚创效、节能减排等任务，累计提出合理化建议134条，其中95条被采用并实施。落实“走基层访万家”“五谈五必访”要求，建立联系班组机制，及时疏导员工思想压力，将“一人一事”思想政治工作做到实处。持续夏季送清凉、冬送温暖、节日送关怀“三送”活动，走访慰问结婚、生育、生病职工24人次，真情解决员工实际困难，传达组织关怀关爱。同时以兴趣协会为抓手，开展职工喜闻乐见的文体活动，凝聚起攻坚克难、艰苦创业的精气神。