过去15年间塑料行业的兼并重组趋势彰显了本行业的全球化。

　　2015年虽然不是与塑料企业并购交易创纪录的年份，但也相当接近新纪录。

　　Tom Blaige是芝加哥Blaige公司的首席执行官，该公司促成塑料、包装和6化工行业的购并交易。他在最近的2016年塑料资本与兼并会议上指出，去年与塑料行业相关的交易达523宗，仅少于2014年的536宗和2010年的540宗。

　　而在2001年和2002年时，交易数量仅为200左右。

　　他说："交易数量的增加主要来自跨国活动，与美国关系不大，大多数是跨国交易。"

　　不仅整体交易数量急剧上升，包装行业的交易数量从2001年的71宗和2002年的50宗增加到去年的164宗。

　　塑料行业的其它细分市场的交易(包括产业和原材料)也随着时间推移而迅速增加。

　　全球性购并带来了塑料包装制造商之间的"挤压"，这种挤压也传导到了上游的原材料价格和下游的客户。

　　但全球化也给包装公司带来了机遇，消费产品公司正寻找机遇购并供应商。

　　Jabil包装方案公司(原Nypro包装公司)总经理Rick Ritter说："我们来看大公司如可口可乐或CPG，他们想行动时，希望快速行动，他们没有资源来帮助15个公司的9万家供应商，因而如果能够通过购并将相同的经验带给全球的客户，那会是个很好的整合机遇。"

　　在努力保持全球一致性的同时，全球性的包装公司需要确保在服务客户的同时保持本地化特色。

　　MGS制造集团(工具、模具和设备系统制造商)首席执行官Jeffrey Kolbow说："需要考虑文化、风俗，我们必须保证充分沟通，确保所有方面都妥当，才能带来长期合作，为客户着想，为客户带来利益。必须深入当地，并不会总是无缝的，需要许多工作来服务整个公司，我们必须更加努力，确保客户服务的完美无隙。"

　　Blaige还深入讲解了注塑行业的购并情况，他指出交易的61%来自战略买家，另外39%的交易来自投资买方(如私募股权公司)，16%是增持已经持有的塑料行业相关的股份。

　　这意味着77%的交易来自希望提升本行业业务的业内人士。

　　Blaige补充说，51%的交易是跨国交易，40%在美国境内，9%是两者兼有。而15年前，跨国交易仅占30%到40%。

　　他说："这也是发展中国家经济体交易增加的原因，因为购并者在寻求增长，而增长源在发展中经济体。"