经营总量持续扩大，引领优势持续保持，服务满意度持续提升，营销管理更加精细……2012年化工销售交上的答卷是令人满意的，但经历过2012年的风雨，大家有一个深刻的感受：化工业务盈利越来越困难了。
   
    在1月25日召开的化工销售有限公司视频工作会议上，新一年的工作思路得以明确：更加关注发展质量和效益，积极开展“精细营销年”活动，全面推进从区域性供应商向国际化贸易商转变。
   
    “面对国内外竞争对手的迅速发展，我们的竞争优势已经所剩无几，已经站在未来发展的十字路口，甚至面临生死存亡的严峻考验。”股份公司高级副总裁戴厚良在会上要求，化工销售板块要进一步增强忧患意识和使命意识，进一步增强改革创新的责任感和紧迫感，继续发扬求新、求变、求进的精神。要更加注重五个方面的工作：一是更加注重经营质量和效益，二是更加注重战略和市场引领，三是更加注重改革创新，四是更加注重社会责任，五是更加注重班子和队伍建设。
   
    2013年，化工销售将注重形势研判，把握市场机遇；注重优化调整，应对市场挑战；注重客户开发，拓展市场空间；注重精细经营管理，夯实发展基础；注重精细风险管控，提升发展质量；加强党建思想政治工作，提升核心竞争力。