50知天命，也知道如何创富。50岁的江苏江都人于国权，坚持不懈地通过集体资产改制、转让，“虹吸”千万元集体资产。故事的载体是拟闯关中小板的江苏长青农化股份有限公司（长青农化），该公司主营化学农药的产销，目前产品包括除草剂、杀虫剂、杀菌剂等。该次上市拟募2500万股，保荐人系光大证券。

    潜伏11年，集体代出资769万

    长青农化的发起人为长青集团、沈阳化工研究院2个法人，以及于国权等8名自然人。于国权“玩转”长青农化的故事，要从40年前说起。

    1970年，长青集团前身江都县浦头农药厂成立;1982年9月，浦头农药厂更名为江都县农药厂，1994年更名为江都农药厂。于国权1978年进厂，1985年至1999年先后担任财务科长、副厂长、厂长。1999年开始，于国权等人开始了江都农药厂改制上市的打算，从此开始计算，整整“潜伏”11年。

    1998年年底，都江兴业资产评估事务所对江都农药厂整体资产评估结果是:截至1998年12月25日，总资产8555万元、负债1824万元、净资产6731万元。1999年6月，该部分资产被界定为集体资产，江都农药厂整体划拨给江都浦头集体资产经营公司。同年，江都农药厂改制为长青集团，浦头集体资产经营公司以上述6731万元评估净资产作为出资，占长青集团总注册资本的89.75%，于国权以769万元现金出资，占注册资本的10.25%。值得注意的是，于国权用于验资的769万元，系江都农药厂提供。

    一年间评估净资产缩水3266万

    1999年年底，长青集团承继了江都农药厂的资产，继续从事农药业务。随后江都兴业资产评估结果显示:长青集团1999年12月31日净资产3465万，比一年前资产评估整整少了3266万元，一年时间内净资产缩水近50%。其中无形资产这一块缩水量最大，从一年前的1263万到210万，缩水83%，长青农化对此也没有相关说明。

    长青集团步步为退，于国权成最大赢家

    2001年1月4日，长青集团作为主要发起人成立了长青农化股份有限公司。随后，长青集团先后通过转让、“配股”、奖股等形式从长青农化退出。2002年，长青集团以每股1元的价格转让给于国权231万股并按1:1的比例给于国权配股231万股。2003年12月16日，长青集团将所持有的公司剩余的股份462万股转让给于国权。其中，231万股的按照经审计的净资产确定为362万元，另外231万股奖励给于国权。至此，长青集团不再持有股份。同年同月，沈阳化工(000698，股吧)研究院也将手中的154万股按每股1元的价格转让给于国权。短短两年时间，长青集团成立股份公司后又迅速抽离，股权转让掉，商标转让掉，生产用地也低价转让掉。一家集体资产公司就这样转为自然人所有。

    于国权从财务科长做到长青农化今天的实际控制人，“国退民进”，如此成本仅区区数百万的买卖实在划算。