29日，中国石化咨询有限责任公司市场营销研究所副所长王华在“第三届CEW中国能源周”期间表示，2020年新冠肺炎疫情的发生对中国民营炼化行业产生了深远影响，后疫情时代，民营炼厂应从强化快捷市场响应能力等多方面着手谋求新发展。

王华指出，上半年，受疫情冲击，我国炼化行业亏损严重。据测算，2020年上半年全国炼油行业累计亏损244亿元，收入利润率-1.51%，自4月触底后逐步回升。

“不过，民营炼化由于产品结构具有一定优势，因此经营情况好于行业平均。”王华表示，民营炼厂50%-60%的产品布局在合纤合原产业，而央企产品份额更多集中在成品油领域，虽然上半年合纤聚酯产业链盈利不如有机产品和树脂产品，但上半年疫情对成品油市场的影响明显大于化工产品，因此民营炼化业绩好于央企。

后疫情时代，随着国内炼油产能持续扩张，叠加我国生态环保、减排约束、生产安全、执法监督等要求日趋严格，民营炼厂仍需从多方面着手，提前布局，在新形势新环境下谋求新发展。对此，王华提出以下六点建议：

一是增强快捷的市场响应能力。快速响应要瞄准市场即期消费和挖掘潜在消费需求，通过供给侧改革创造崭新的消费需求。

二是强化创新引领促进高质量发展。不单单是国企，民营炼化企业也要把创新摆在发展全局的核心位置上，建立健全民营新发展的体制机制，激活高质量发展的第一动力。同时，要加强与世界先进国家炼化行业科技合作交流，充分汲取世界一切先进科技、技术和管理经验，做好先进技术的吸收、引进和再创新。

三是培育企业核心竞争力。民营炼化企业的发展，也要通过不断聚焦打造主业的核心竞争力，与央企共同引领国内炼化产业的转型发展。

四是积极促进向数字化转型。民营炼化企业要紧紧抓住数字经济历史的机遇期，特别是在后疫情时代，积极有效实施营销模式、生产经营等方面的数字化转型，推动企业在质量、效率、动力发生变革，培育具有全球竞争力的世界一流炼化企业。

五是把握市场创造新消费。进一步挖掘消费潜力，与各方开展合作，战略性的选择消费市场，作为企业未来发展的重点。

六是向生态化转型。后疫情时代的民营炼化转型，要求企业在关注自身的转型的同时，还要帮助和引导其生态环境中的其他企业共同转型。在同一价值链条上的企业，相互支撑，确保整个链条不断裂及健康度，是企业能否真正转型并生存的根本。