从全国石油和化工企业管理创新大会发布的成果看，管理创新让不少化企尝到了甜头。但我们的管理创新能力与国际先进企业比还有着很大的差距。

　　究其原因，一方面是企业在观念上对管理创新的意义认识不足。往往只重视看得见、摸得着的设备和技术的更新，而忽视生产方式和组织结构的改进及人员素质的提高。还有的企业认为现在的管理方式已非常成熟，很难再从管理上“拧出水来”。

　　另一方面，一些企业觉得自己的生产经营已经非常困难，管理创新又难以见到短期效益，很难再拿出大笔资金进行投入，最终导致恶性循环。


　　还有企业虽然认识到管理工作的重要性，但面对管理的改进却感到困难重重，致使其管理能力没有得到根本改变，机构臃肿、推诿扯皮、沟通不畅、流程冗长、内耗严重的现象时有发生。

　　正如中国化工企业管理协会会长王述纲所强调的，进入新时代，我们要把管理创新作为推动行业和企业实现高质量发展的重要抓手，不断提升软实力。

　　要认识管理创新的必要性。管理创新是着眼于未来高质量发展的重要途径。事实上，不少企业存在管理基础薄弱、管理手段落后等问题，影响了企业的持续发展。

　　要确立正确的发展方向。企业要对自己所处的外部环境进行科学分析，充分研究市场和竞争对手，研究科技及产业格局的发展变化，在此基础上制订并且动态调整优化发展战略。世界一流企业往往能洞悉产业发展的趋势和前景，经审慎研究确定发展战略及目标，坚持不懈地为之奋斗。在这方面我国企业虽也有成功案例，但还是有一些企业贸然进入并不熟悉的产业领域，投资了非常大的项目，既无技术也无队伍，并未收到预期效果。所以，石油和化工企业须高度重视战略管理，防范战略性风险。

　　要进一步推进企业信息化建设。信息技术对提升企业技术能力和管理效率有重要作用，要加快企业主要领域的信息系统建设，促进信息技术与经营管理、产品研发、供应链优化等深度整合。应学习借鉴成功企业的经验，坚持总体规划、项目管理、业务主导、先试点后推广、系统集中架构、精选服务商、选用成熟的软件和国际合作，避免走弯路。

　　要进一步加强风险管理。要高度关注风险防控体系建设，深入分析经营中面临的风险因素，制定风险防控的措施和应对预案，实现风险管控目标和管控能力、风险预防和抓住机遇之间的平衡。

　　要积极稳妥地推进国际化经营。要努力做国际化经营的高端和价值链组织者，而不应该是单纯的加工厂。这就要求企业必须有核心竞争力，包括以一流的研发掌控核心技术，以一流的产品做好市场定位，以一流的营销能力创造国际知名品牌，以一流的整合促进资源优化配置，以一流的员工队伍提高客户忠诚度，以一流的文化建设增强企业凝聚力。

　　要加强对标工作。通过与国际同行业一流企业对标，我们能找到管理实践中可以比较的参照系，传导一种间接的市场竞争机制和压力，加上配套的考核、管理措施，形成促进企业改善管理的有效手段。