近日，巴陵石化开展2019年度“建功新时代、建设新巴陵”主题劳动竞赛表彰，其中，以一线员工命名的“刘胜兰001操作法”“谢荣华操作法”“曾飞跃汽槽五步接卸操作法”3项先进操作法成为广大员工热议话题。这些“草根”先进操作法，均是员工根据生产或检修实际需求，结合多年工作经验，进行技术创新、工艺创新、管理创新，具有极强的实用性、经济性和可操作性。

　　刘胜兰是橡胶部SIS装置一线化工操作员。为解决装置补氮频繁、能耗物耗高、设备开工率低的问题，她利用工作之余，与同事探讨牵头总结出“刘胜兰001”操作法。按该操作法执行后，装置反应稳定，补氮大幅减少，压缩机开工率提升明显，由70%提高至90%以上;氢气耗量下降了6%;氮气消耗下降45%。SIS装置2019年上半年，氮气、环己烷、氢气消耗创效280多万元，同时为今后SEBS装置扩能升级提供了成熟可靠的工艺操作方法。

　　谢荣华是煤化工部合成装置工艺技术员。为提高检修效率，加快合成装置冰机系统置换速度，他结合检修经验创新提出“谢荣华操作法”。过去，系统置换交出需要时间夏季在3天以上，冬季在5天以上。而且，系统需要进行水洗，产生较多废水。“谢荣华操作法”在今年2月份检修时进行了测试，系统在气温为零摄氏度左右检修情况下，67小时就可完成置换交出，不会产生废水，既提效率又实现了清洁生产，对同类型装置具有很好的借鉴作用。

　　曾飞跃是储运部八号沟储运车间汽装班班长。为加快汽槽装卸效率，减少夜间作业的风险，提高卸净率，他根据多年操作经验，以作业量最大的异戊二烯为例，摸索出“选择货位、确认流程、精确灌泵、低压启泵、分段控制”五个主要步骤，实现一次卸尽物料，并形成汽槽接卸岗位标准作业流程。今年1至10月异戊二烯汽槽卸车同比去年多卸233车、8153吨，并持续控制在低损耗水平，年累计损耗率0.42‰，远低于商务合同许可的损耗率2‰。

　　据了解，“草根”操作法来自于一线应用于一线，将员工的窍门、经验转化为成果，在技术管理创新、经验复制推广发挥了重要作用。同时，以员工名字命名操作法极大地鼓舞了员工自主创新的积极性，成为助推巴陵石化建设一流化工材料企业的新引擎。