2022年，化销华东着力推进产品物流高质量发展，坚持“先算账，后干活”，推进对二甲苯产品物流优化方案见实效，1月份对二甲苯吨物流成本降低60%。

　　立准“靶向杆”，务求“高效”。化销华东坚持以市场为靶杆、以效益为靶心，积极寻找物流费用和效益的平衡点，通过协同相关部门研讨及测算，确定了高效节约的对二甲苯物流优化方案。

　　立稳“标准杆”，确保“奏效”。化销华东立稳风险防控这一工作“金”标准，对物流优化相对人资质进行客观评估。建立物流优化台账，充分利用信息化网络平台，将信息流、商流、物流、资金流“四流”有机结合，动态监控，确保物流全过程透明化、可视化，全面管控风险。

　　立牢“进度杆”，提升“实效”。化销华东严格推进物流优化方案进度，确保方案落地有效。积极加强同产品部、物流部、驻厂办间沟通协作，根据年度物流优化方案进度分解到月，调节产品出厂节奏，确保物流优化方案的平稳落地，降本增效有实效。