眼下，国企改革进入攻坚期、深水区，意味着企业将遇到一些意想不到的问题，也意味着很多老办法可能不管用，需要企业开动脑筋。企业在改革进程中，如果对前进路上出现的新情况、新问题了解不够，应对不及时、处理不到位，就有可能影响改革的进程与成效。因此， 笔者认为，改革要善于发现问题，就是要抓住改革攻坚期和深水区的“痛点”，要抓住这些“痛点”去下刀子，开创新的局面。

笔者所在的湖北省黄麦岭磷化工有限责任公司是一家有着42年历史的国有化工企业，虽然改革一直在进行，但成效甚微。2014年11月12日，黄麦岭成为湖北省联合发展投资集团有限公司全资子公司，迎来了历史性的发展机遇。为适应企业新的发展需要，黄麦岭坚定不移地推进企业改革，全面改革管理体制，转换经营机制，建立与黄麦岭新生产力发展相适应的生产关系。改革中，黄麦岭狠狠抓住机构臃肿、人浮于事、机制陈旧、管理低下这些“痛点”，大刀阔斧地精简生产经营机构；精干主体，剥离政府职能；整合后勤，推行市场化服务；以岗定薪，建立岗位绩效考核体系；建立人才选聘机制，培植企业发展后劲。通过一系列的改革，多年陷入困境的黄麦岭在今年上半年实现扭亏增盈，企业焕发出新的活力。 
    
　　深化改革最忌不痛不痒。“不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。”这是前人对治理者的谆谆告诫。这里的“审势”，就是告诉我们要站得高看得远，学会审时度势。对形势作出科学判断，研机析理，把握规律，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。由此，笔者认为深化国企改革更应“就势戳痛”，在推进改革中看到问题的本质，及时制定解决问题的措施，而不是优柔寡断，丧失时机。    
  
　　改革中，决策者如果不敢戳痛处，那么势必会错失机遇。现在，新一轮改革大潮已经起势，改革找准了“痛点” ，国有化企才能扬帆远航、乘风破浪。