非常时期催生非常措施。山西焦化痛下决心，坚决打好扭亏脱困战役。经过相关部门充分讨论，山西焦化近日制订出台了扭亏脱困实施方案，进一步细化指标、明确责任，全力打赢扭亏脱困攻坚战。

　　山西焦化积极贯彻落实集团公司专题调研办公会议精神，紧紧围绕“2010年5月份停亏、全年持平或盈利，2011年全年盈利”的总体目标进行认真研讨，最终确定了此项实施方案。根据方案，山西焦化成立扭亏脱困领导组，下设安全生产组、供销协调组、财务资金组、纪检审计组、绩效考核组等五个小组和办公室，为扭亏脱困提供组织保证。

　　山西焦化将采取价格倒算、成本约束；精细管理、节支减薪；转换模式，运营挖潜；机制推动、全员应对；夯实基础、确保安全；凝心聚力、稳定队伍；聘请专业机构、专家加强对公司扭亏脱困和“?鄢ST”问题的综合研究分析等七大措施，确保总体目标的实现。为确保各项措施落实到位，公司将扭亏脱困工作细化分解为98个目标任务，涉及配煤及技改、原料物资供应、产品销售、生产管理、财务管理、人力资源管理等九个方面，并同步下发实施扭亏脱困绩效考核方案。

　　按照方案，从5月份开始，山西焦化和股份公司领导每月只拿900元基本生活费，其他在岗职工工资减少50%，职工减薪后的工资水平将符合临汾市的最低工资标准，全员共渡难关；年底公司盈利后，山西焦化将向职工补齐欠发的工资。同时，山西焦化采取强有力的节支降耗措施，把财务、管理和销售等可控费用坚决降下来；进一步优化岗位，建立公司、厂、车间三级人力资源蓄水池，降低人力资源成本；大力实行“标准化工作、精细化管理”，提高执行力，按照“五定”原则抓好各项工作措施落实。

　　考核方案分为山西焦化领导绩效考核办法和厂、公司、中心及部（处）室绩效考核办法两部分。公司领导考核将实行满分（满分为100分）倒扣办法，月度考核，当月兑现。通过问责制和否决条款进一步约束和激励98个目标任务的责任领导、责任单位和责任人加强自信心与责任感，实现既定目标。厂、公司、中心及部（处）室绩效考核内容通过工资管理、成本费用管理、安全、环保及其他专项管理具体考核，考核结果与单位的工资总额及领导班子的任免挂钩。

　　据测算，完成98项任务可使公司减亏76637万元，盘活资金47622万元。