德勤中国与中国冶金工业经济发展研究中心共同发布的研究报告称，未来中国钢铁企业将面临巨大的成本压力。与此同时，国内前20强的大中钢铁企业的利润率也达到了2000年以来的新低。

　　这份名为《钢铁企业的战略成本管理：降本增效 打造竞争优势》的报告分析称这些压力源于一系列的内外部因素，包括原材料成本居高不下、盈利水平不断下降、行业竞争格局的调整、并购整合艰难、市场需求不稳定、低碳经济与环保成本，以及公司治理与监管要求不断提升等。

　　该项研究乃德勤中国和中国冶金工业经济发展研究中心主要围绕进入世界前20强的9家中国钢铁企业以及8家国外钢铁企业的财务数据进行分析

　　德勤中国企业管理咨询服务全国主管合伙人施能自分析称，虽然国内前20强大中型钢铁企业的平均税前利润率在2008年第四季度起至2009年间持续恶化，2009年，更由2007年的6-7%跌至2000年以来的新低点2%。

　　而同样值得关注的是，受金融危机的影响，2009年世界主要特大型钢铁企业的平均税前利润率为-3.9%，但是仍有国际先进钢铁企业的税前利润率达到10.1%，领先于国内行业最佳水平。

　　《报告》分析称，这代表着国外钢铁企业的竞争优势仍然持续，那些国际钢铁巨头虽然在短期内遭遇挫折，但是凭借其成熟的成本与盈利管理，随着经济逐步复苏，必将为中国钢铁企业带来新一轮的、更加激烈的竞争和挑战。”

　　“在此情况下，精细化的降本增效与盈利管理成为绝大多数中国钢铁企业需要长期努力的方向。” 施能自如此建议。

　　《报告显示》钢企可通过以下措施带来成本减省效能。例如，对业务模式进行调整与优化对成本结构的合理化可产生约10-30%的节省成效；通过集中采购、成立共享服务中心、研发中心或进一步合理化工厂布局可改变集团管控模式和下属企业组织架构，并带来10-25%的成本优化。

　　而突破如垂直并购、精益生产和生产设备效率等运营效率的环节，则可直接加强企业的价值创造能力，降低加工成本40%、增加固定资产利用率和减少劳动成本5-10%等。