2024年12月29日，华东石油工程公司提前2天实现年钻井进尺100万米的奋斗目标，获得集团公司油气勘探突破工程保障贡献奖、勘探商业发现工程保障贡献奖两类奖项。

　　2024年，该公司加快退出一批低效无效市场，集中90%以上队伍全力保障集团内勘探开发。全面深化一体化运行，与江苏油田沙埝区块、华东油气道真和阳春沟区块、东北油气梨6平台实施合作开发，把“难动用”储量变成“可动用”储量。与西南油气合作开发丁山难动用储量，累计产气2.3亿立方米。

　　面对成本压力和勘探开发难题，该公司把“提升单队年进尺水平”作为破题一招，全年压减9支队伍，实现队伍精准匹配，用最少的队伍完成最多工作量。一方面精细安排生产计划，强化组织运行，全年队伍动用率89.3%，国内单队平均年进尺量比上年提高6%。另一方面强化技术攻关，使平均钻井周期缩短5%，复杂故障时效降低25%，压裂效率提高11%。

　　按照全面推进人力资源统筹优化的部署，该公司把“做实机关、做强基层”的思路贯穿改革全过程。一方面着力建强基层，扎实推进“兵头将尾”工程，去除项目部等“中间层”，基层骨干队伍建设得到加强。另一方面理顺机关职责，推进部分职能前移，提高机关工作效率，使一线生产运行效率显著提升，2024年11月至12月单队平均进尺同比增长16.32%，钻机动用率同比提高5.72%。