今年以来，江汉油田物资供应中心围绕降低油气盈亏平衡点核心目标，在融入油田“大运行”体系、做好保供服务的同时，不断探索物资供应降本增效新模式，全面提升价值创造能力。截至目前，在采购工作量同比增长的前提下，实现全链条采购降本超1亿元。

　　该油田紧密结合生产计划和市场形势，优化受原材料价格影响较大的大宗物资调价机制，合理利用库存避峰就谷踩准采购节点。制定集中采购框架协议选商管理办法，以规则主导决策，综合考虑价格、供应商资质能力、服务质量等评价因素，科学选择供应商。

　　牵头组织江汉石油工程公司、中原石油工程公司、经纬公司等单位开展“大上游”一体化采购，将可溶桥塞采购方式由进口变国产、乙方提供变为甲方提供、自采变组采，实现采购价格三连降。同时，结合物资消耗规律，推进跨品种整合、跨区域整合、跨企业联合的集合招标，以量换价节约采购资金。落实全生命周期总成本最优的采购理念，从单一的买设备向买“设备+配件+服务”转变，从采购价格最低向总运行成本最低转变，以长周期采购支撑长周期工程。

　　在物流运费、仓储租赁费、物资质量检测费等方面深挖内部潜力，优化费用结构。按照就近设库、费用自理的工作思路，组织供应商设置仓库。加强过程质量管控，实现压裂支撑剂免费配送上井，为涪陵工区节约大笔配送费。同时，紧跟油田产建开发规划，就近设置物流仓库，以“铁路+公路”总运费最低为原则，既节约物流成本，又提高物资保供时效，助力企业实现全链条物资降本。