化销华南分公司持续加大一体化协同优化力度，坚决打好经营优化创效攻坚战，助力化工业务提质增效。

　　发挥一体化优势，凝聚优化创效合力。坚持“一盘棋”“一条心”，以集团公司效益最大化为原则，公司主要领导带队与华南区域各生产企业逐一对接，明确优化创效方向，围绕提升企业生产负荷、协同做好市场开发、锻造低成本竞争优势、提升高端化产品创效能力、降低物流成本等工作，制定产品结构优化、渠道优化、出口、资源保供等提质增效举措47项，并持续跟踪问效。

　　聚焦客户服务，加大拓市扩销力度。坚持“以客户为中心”经营理念，不断做优做强客户服务。在服务体系建设上下硬功夫，与系统内研究院所、生产企业、外部高校等联合开展抗冲透明、三元膜料、高端管板管材等项目攻关。在服务质量提升上谋实招，为营销人员量身定制“行业工作包”，开展战略客户走访。在服务价值创造上出重拳，落实“差异化”营销模式和服务机制，协同化工物流公司为客户提供一站式物流解决方案。

　　创新业务模式，把握市场主动权。始终保持市场敏锐度和洞察力，深化营销模式创新，为客户制定阶梯式、阶段性、差异化营销政策，抓好产能预售业务推广应用，助力生产企业稳定产能、增收创效。加强金融工具创新应用，利用创新业务形态，多措并举帮助企业优化创效。注重技术服务创新，推进专家服务系统再优化，为客户提供更加高效有力的产品服务。