今年以来，润滑油有限公司启动管理提升年活动，并将其作为主题行动的重要推进项目，在持续深化改革的基础上，外谋经营发展，内抓基础管理，坚持“短期治标、长期治本”方向，从推进岗位标准化规范化、提升体系运行有效性、系统梳理管理边界与开展制度体系建设等四个方面重点突破，努力构建起公司“系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系”。

　　推进岗位标准化规范化。润滑油公司以规范化岗位目录为指引，规范岗位设置；以标准化岗位说明书为指引，完善岗位管理；以规范化岗位工作手册为指引，推进能力建设。经过系统努力，输出标准化岗位目录、规范化岗位说明书、系统化权限清单等五项成果，实现岗位名称、主要职责、岗位权限等六方面规范化标准化管理，形成岗位管理长效机制。

　　提升体系运行有效性。通过学习先进单位经验，以及听取机关部门、直属单位建议、开展管理“大讨论”，形成体系有效性提升思路。通过建立体系要求、公司制度、基层落实的体系文件制度库，形成《润滑油公司制度及文件》等六大“产品”，构建“横向一体、纵向贯通”体系。通过打造润滑脂分公司、茂名分公司、西北分公司3家试点单位的公司样板工程，指导协助其他单位开展体系内审，等等。基于以上努力，实现全员体系思维意识提高，体系有效性与执行性提高，体系过程执行力提高，体系队伍专业化水平提升。

　　系统梳理管理边界。理清、理顺公司机关和区域运营及专项业务的定位和职责，着力构建“边界清晰、权责一致、高效协同、运行顺畅”的管理机制。2022年职能边界梳理反馈问题62个，截至目前已经解决51项，阶段解决持续推进11项。

　　开展制度体系建设。坚持“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，全面梳理完善公司制度体系。规范制度“制定-宣贯-落实-检查-考核”全生命周期动态管理，推进制度体系与质量体系、HSE管理体系一体化贯通融合，提高制度刚性执行力。2022年按计划将完成修订制度157项。

　　此外，管理提升年活动还确定了“双日清双日结”投料、计划管理与执行有效性等7项公司级管理提升项目，专门组织开展攻关工作，上半年取得积极进展。