一季度，中国石油集团电能有限公司发电量同比增加3100万千瓦时，供热量同比增加44万吉焦，新签项目合同额8300余万元，经营利润增长3%，生产经营实现了首季开门红。

　　这是该公司遭遇一些发展瓶颈后谋求战略突围的结果。

　　电厂建到国外去

　　中油电能拥有全国最大的企业电网和中石油最大的企业自备电厂，但厂网规模、装备水平、技术能力与国家电网及五大发电集团相比还有不小差距，而且企业市场化发展程度不高，油田外部市场和海外市场拓展能力有待增强，产业结构亟待优化升级。

　　为此，该公司确立了打造电产业、售电服务和海外市场3个增长级和发电、供电、售电、电力技术服务4大产业支柱的战略，积极为油保电，为企业高质量发展驶上快车道铺路搭桥。

　　“2018年，我们在开疆拓土增量发展上，实现了把电厂建到国外去的梦想。特别是哈法亚电站的建成投产，对于我们建设国际化电能公司具有里程碑意义。”中油电能海外事业部经理闻宝伦介绍道。

　　哈法亚电站是中油电能中标的海外最大项目，2018年开始建设。为确保项目早日投产发电，中油电能抽调精兵强将投入到项目建设中。哈法亚气候恶劣、环境差，地表温度高达58摄氏度，经常有沙尘暴。

　　“30余名干部员工每天5点起床，晚上9点才回到驻地，克服了环境恶劣、天气炎热、工作条件艰苦等困难，出色地完成了机组检修、拆迁、运输、安装、调试等任务。”哈法亚项目部经理隋铭说。

　　中油电能战略发展部经理王军表示，目前，该公司已成功获得国家电力设施承装(修、试)一级资质，顺利中标四川石化220千伏变电所及电力外线维保项目，高标准高质量承接了中油广西销售全部加油站和7座油库巡检运维服务。2018年，中油电能实现外部市场收入4.27亿元，比上年增加5242万元。

　　为油保电担重任

　　“我们持续深化标准化、精细化管理，全面提升为油保电能力，提高厂网创效水平。”中油电能供电公司星火一次变电所所长李卫星说。

　　据了解，星火一次变电所为大庆油田采油一厂、二厂、三厂、六厂等重点单位提供电力保障。变电所自1981年12月22日投产以来，年供电量整整翻了20多倍。

　　“工作量的增长，如果没有新技术提供支持，是难以想象的。”李卫星说。

　　据他介绍，多年来，他们探索创新，在技术上实现了遥测、遥信、遥控、遥视，同时把繁杂的规程梳理、整合成标准化交接班、标准化倒闸操作、标准化巡视、标准化缺陷管理、标准化技术管理、标准化应急管理“六个标准化”新技术和新管理模式，为油田平稳供电提供了保障。

　　2012年，该所升级为集专业化、信息化、标准化为一体的运行监控管理中心，负责油田中北部26座无人值守变电所的远方监控及部分变电所的运行管理工作。人员也由原来87人管理1座变电所，发展到现在70人管理26座变电所。

　　对标管理出效益

　　供电标准煤耗是燃煤电厂经济运行的重要指标供电标准煤耗每增加1克/千瓦时，成本就多出62万元。为此，中油电能热电一公司深入开展对标管理，从影响厂网安全经济可靠运行、降本增效、管理提升的众多指标中，挑出17项关键指标，集中攻关，逐个击破。

　　“在此过程中，我们成立了入炉煤计量检验、高线损台区治理、人力蓄水池等7个专项督办小组，以点带面推动各项指标不断提升。”热电一公司生产运行部技术科副科长张翀炎说。

　　张翀炎介绍，该公司通过实施高线损台区综合治理，线损率同比降低2.03%;优化经济调度方案，最大需量同比降低133万千瓦;重视输变电设施可靠性管理，输变电设施非计划停运事件大幅降低，供电可靠率达到99.972%。目前，厂网17项关键性技术指标均达到同行业先进水平。

　　指标的提升，换来实打实的真金白银。2018年，热电一公司通过科学制定检修计划，精心调整系统运行方式，节约费用支出3917万元;多措并举确保电费颗粒归仓，追缴陈欠电费3372万元;根据政策研究对标，节省售电公司外购电成本2350万元;加大修旧利废、小改小革奖励力度，节约成本约300余万元。