兖矿集团充分利用危机倒逼机制的作用，围绕市场需求，加快结构调整，做长产业链，形成多元化发展格局，实现了逆势增长。

    “在下一个五年规划中，我们将全力打造一个销售收入过千亿元、利润过百亿元的国际化综合型企业集团。”兖矿集团董事局主席、党委书记耿加怀表示。

    2009年，兖矿集团产品销售收入达400亿元以上，实现利润总额25亿元，上缴税金55亿元，全面超额完成了2009年初预定的目标。

    “兖矿集团通过实施以煤为本，大力发展非煤产业的产业战略，有效提升了企业竞争力。”耿加怀说，兖矿集团以高产高效矿井建设为突破口，加快推进技术改造和科技创新；通过实施“优化产品、优化用户、优化运输、优化流向”的营销策略，完善产品质量管理体系，积极开拓国际和国内市场，不断提高服务质量和合同兑现率，使“兖矿煤”保持良好的销售势头。兖矿集团还着力推动煤化工、煤电铝及机电成套装备制造等非煤产业加快发展，进一步上规模、提档次、增效益。

    在煤化工方面，兖矿集团加快推进煤化工产业减亏增盈和产品结构优化调整。通过兼并、控股等形式，扩大尿素的生产规模，提高市场占有率；加快推进先进生产工艺，保证焦炭产品质量稳定；强化对甲醇市场营销，拓宽市场空间，延伸产业链条，实现甲醇产品就地转化，进一步生产醋酸、硫磺等下游产品。

    为强化煤电铝产业的市场竞争能力，兖矿集团实施了煤电铝产业流程再造项目，通过优化管理流程，完善绩效考核指标体系，加快生产工艺优化和关键技术创新，建立铝锭成本与销售双控数学模型，坚持项目经营与建设项目同步推进，加快构建煤电铝一体化格局，促进了经济运行质量的不断提高。

    耿加怀表示，2010年，兖矿集团将继续坚持当前与长远发展兼顾、内外部协调发展并举、产业发展与资本运作相结合，依托安全生产、增盈扭亏和“转变发展方式，调整产业结构”三大抓手，力争销售收入超过500亿元，实现利润50亿元以上。