今年是“十三五”开局之年，已经连续几年徘徊在低谷的化工企业能否开好局、起好步，直接关系到企业自身的生存和发展，更关系到每个化企员工的切身利益。

作为普通员工，如何帮助企业降低成本增加效益?最简洁有效的途径就是开源节流。

开源，笔者以为可以从3个方面入手。一是精心调整装置设备，让设备始终处于最佳运行状态，保持最良好的生产效率，生产出更多更优质的产品;二是千方百计调整产品结构，多生产高附加值畅销的产品，少产或者停产低附加值滞销的产品;三是开动脑筋群策群力，多研制开发市场对路需求高的新产品，有效提升各种产品的科技含量，实现各种产品的更新换代，拓展企业的生存空间。

节流，同样可以从3个方面下功夫做文章。一是努力做到花最少的钱采购到性价比最优的原料。如今早已是买方市场，要做到这些虽然有难度，但并非高不可攀。二是想方设法在节能方面下功夫。任何一家企业在节能方面都有潜力可挖。比如沧州炼化通过切削全厂所有机泵的叶片，彻底杜绝了机泵负荷过剩的“大马拉小车”现象，电能节约了20%;利用国家波峰波谷的用电政策，将原来在上午高峰用电时刻的作业项目，调整到深夜进行，每千瓦时电可以节省0.35元，1个月就是几十万元。三是将降低材料消耗落实到生产的每个环节，从一滴水、一颗螺栓、一团棉纱、一张纸入手，发扬“干毛巾也要拧出两滴水”的精神，最大限度地降低支出，减少企业运营成本。

如今，不少化企处境艰难。困境危局面前，每个普通员工都要自强不息、发奋图强，用实际行动和实实在在的成绩，拓展出企业的生存空间。