对于石油化工行业来说，低端产能过剩、产品同质化严重、市场竞争激烈等，已经成为行业发展的掣肘，作为产业中坚力量的国企进行改革，是实现产业升级和转型的关键所在。改革势在必行，也是公众所期盼的。可是，只要是改革就会触及某部分人的利益，也许就会遇到不同程度的“肠梗阻”，从而造成上头喊破嗓子、群众望眼欲穿，而中间的执行层依然慢吞吞、不急不忙，甚至换汤不换药，将一副“好牌”打成败局的现象。所以，国企改革必须依靠管理的力量力戒“肠梗阻”，提高改革执行力。

首先，落实方案，确保改革措施落地。国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》全面提出了国企改革的目标任务和重大举措，接下来，各企业应该对照指导意见，结合本单位实际制定具体的改革方案、措施及阶段性目标，确保指导意见扎实落地。

其次，分工明确，职责到位。企业改革必须由一把手负责，只有一把手亲自上手，才能保证改革推动力，协调各方利益。改革是系统工程，涉及系统多、岗位多，因此各系统要分工负责，各岗位职责明确，做到件件事有人跟进，出现问题有专人负责。

再次，建立问责制，形成制度约束。要强化管理的权威和力度，针对改革中出现的问题，按照党纪政纪有关规定进行处理。对于推进不力的单位和个人建立问责制，谁的岗位，哪个人出的问题，都要按制度追责，教育本人，警醒他人。

国企改革影响深远，意义重大。因此，必须消除改革过程中的各种“肠梗阻”，老老实实将顶层设计的改革措施执行到位，切实通过改革推进企业发展、行业发展。