由于机构繁多、人员富余、设备老旧、耗能大、产品单一、销路不畅，一些传统化工国企经济效益出现滑坡。而现在的不少新兴民营、外资企业，管理简洁高效，先进的工艺、精干的人员队伍、产品对路的销售渠道，再加上“互联网+”的管理模式，大大提高了企业发展的经济效益。

知难而上，破茧重生，国企唯有敢于创新，敢于向自身开刀，去除影响企业生存和发展的毒瘤，确定目标，大刀阔斧地改革，才能重新焕发新的生机。

首先，优化机构是第一步。企业管理者应积极吸收先进的企业管理理念，根据自身的特点，认真摸排，反复论证，将多余的机构建制彻底取消;精简机构，精减人员。机构优化可以减少人员和资源的浪费，减少相互扯皮的现象，从一岗多人，到多岗一人，提高工作积极性和工作效率，将精减下来的人员充实到生产一线，强化职工的竞争意识，让富余人员走出一条新路。

其次，打通职工成才的通道。国企经过多年发展培养了许多人才，在一线职工中不乏技艺超群的精兵良将。但是一些国企人才选拔机制相对落后，埋没了真正的人才。不拘一格发现、重用人才是盘活国企振兴整盘棋的关键一步。国企要创新人才选拔机制，并为其提供优厚的福利待遇和宽广的发展平台，让真正的人才敢于亮本事、献良策，大胆创新工艺技术，创新企业管理。只有这样，一些传统化工国企才能尽快摆脱困境。

再次，国企应该开拓思路，充分利用“互联网+”，以“请进来、走出去”的新姿态，积极开拓产品销路，树立自身新形象，扩大企业影响力，顺应市场发展潮流，创新销售渠道。等、靠、要必然被淘汰，倒不如知难勇进，以壮士断腕的勇气、锐意进取的精神，再走创业路。