作为一家以营销为导向的知名OTC企业，其拥有一支优秀的OTC运营团队，培育了多个知名品牌。虽然销售增速开始放缓，但若能加大科研投入、不断推出新产品，那么未来的成长空间还会很大。
　　
　　仁和药业股份有限公司的前身系九江化纤股份有限公司。2006年，公司实施重大资产重组，剥离原有的化纤类相关资产，注入医药资产；2009年7月，公司向特定对象非公开发行股票，同时收购江西康美医药保健品有限公司100%股权、江西药都仁和制药有限公司100%股权。目前，公司已拥有江西仁和药业有限公司、江西铜鼓仁和制药有限公司、江西吉安三力制药有限公司、江西康美医药保健品有限公司、江西药都仁和制药有限公司等多家子公司。
　　
　　公司前三大股东及持股比例分别为：仁和（集团）发展有限公司（47.98%）、上海华中实业（集团）有限公司（3.61%）、北京国际信托有限公司（3.21%）。仁和集团为公司的控股股东，集团公司董事长杨文龙为公司实际控制人。
　　
　　强大的营销竞争力
　　
　　公司的核心竞争优势主要体现在以下3个方面：第一，强大的营销组织推广能力。已建立覆盖全国的OTC药物营销网络，首创性地将娱乐营销的模式移植到OTC药品的宣传推广领域。第二，树立了企业品牌和多个产品品牌。第三，灵活的民营体制。公司股权清晰，激励机制完善，有一个深谙营销的经营管理团队。
　　
　　公司的营销网络遍布全国30多个省市自治区，并设有500多个地级工作站，结合仁和品牌和产品品牌建设的创新，不断拓展和覆盖第三终端。
　　
　　仁和药业将“娱乐营销”的模式创造性地移植到OTC药品的销售，取得了很好的效果：2005年8月，携手湖南卫视“闪亮新主播”，推出公司主打产品“闪亮滴眼露”；2006年12月，天价与华语歌坛“天皇巨星”周杰伦签约，重磅打造闪亮品牌；2007年4月，强势获取湖南卫视“快乐男声”冠名权；2008年10月，再次牵手腾讯QQ，领航网络选秀风向标；2009年5月，与国际魔术王子刘谦签约；2009年5月，闪亮、校内网联合打造“谁最闪亮校内星歌榜”。
　　
　　通过一系列娱乐营销手段，公司主打产品“闪亮滴眼露”迅速由一个地方品牌跻身于全国品牌之列，产品销售达到了前所未有的强劲势头，闪亮牌滴眼液进入眼药水OTC品牌前三名。不仅如此，公司还巧妙地将企业精神融入其中，在节目热播的同时让企业文化价值也得到认同。
　　
　　既有企业品牌，又有产品品牌，彼此相互支撑，公司形成了较为完善的品牌系。产品品牌主要选择当红明星作代言人，通过大量投放广告，配合渠道和终端营销，迅速提高产品知名度。例如，“妇炎洁”洗液选择林心如为代言人，“仁和可立克”选陈道明为代言人，“尤卡丹”选宋丹丹等为代言人，“清火胶囊”选择小沈阳、赵本山为代言人，“闪亮滴眼液”选刘谦为代言人，通过广告轰炸，这几个产品迅速为百姓所熟知，仁和药业也一跃成为知名企业。
　　
　　公司是一家民营企业，集团董事长杨文龙为公司的实际控制人，其多年保健品的运作经验，已成功复制在OTC药品的营销实践中，形成了公司独特的营销文化。公司股权清晰，战略目标明确，管理团队均有多年的药品销售经验，市场意识强，有较强的执行力。自创业以来，集团公司的销售收入实现了连续6年翻番增长，10年增长66倍的骄人业绩，有力证明了公司领导团队的实力。
　　
　　进入平台发展期
　　
　　2009年，公司实现营业收入9.83亿元，同比增加11.43%；实现营业利润2.14亿元，同比增加24.94%；实现归属母公司股东的净利润1.65亿元，同比增加29.67%；基本每股收益0.68元，每股净资产3.06元，每股经营性现金流净额0.72元。
　　
　　从盈利能力来看，2007~2009年公司销售毛利率分别为38.16%、49.21%和68.29%；销售净利率分别为5.03%、8.01%和16.84%；扣除非经常性损益后的净资产收益率分别为15.03%、25.56%和22.79%。公司综合毛利率稳中有升，这主是由于公司销量增加带来的单位产品的采购和生产成本下降，并推出高毛利的新产品所致。
　　
　　从成长能力来看，2007~2009年，公司营业收入同比增长率分别为1569.60%、12.56%和11.43%；营业利润同比增长率分别为-71.43%、87.94%和24.94%；扣除非经常性损益后的归属母公司股东的净利润同比增长率分别为147.02%、113.11%和125.82%。2007年因实施重大资产重组，将原化纤类生产经营性资产全部剥离，同时置入医药经营资产，数据有大幅变动。从2008和2009年销售收入和营业利润增速数据来看，销售增速和营业利润增速均已开始放缓，且低于行业平均水平，表明公司已进入一个平台发展期。
　　
　　从营运能力来看，2007~2009年，公司存货周转率分别为12.08、19.52和9.36次；应收账款周转率分别为1240.62、48.18和85.20次；总资产周转率分别为2.68、2.35和1.31次。存货周转率有所放缓，主要是因为销售规模不断扩大，库存增加较快所致，但这一指标依然远远高于行业平均水平。公司应收账款周转率逐年上升，且明显高于行业平均水平，一方面是因为公司产品销售通畅，另一方面也与公司执行现款现货的销售政策有关。
　　
　　研发短板
　　
　　公司未来可能面临的风险主要来自以下3个方面：
　　
　　第一，销售增速放缓。OTC药品的销售主要取决于产品品牌、营销渠道和终端促销。公司对打造产品品牌已很有心得，形成了固定的运作模式。无论是最初的妇炎洁，还是新推出的闪亮滴眼液、清火胶囊，均是通过名星代言、电视宣传，配合娱乐活动，将每个产品均打造成同类中的知名品牌，但产品本身并没有特别之处，只不过通过品牌的差异化实现了销售的快速增长。
　　
　　这种“广告造星”模式需要持续不断地加大投入，同时不断推出新的品牌产品。2008和2009年公司的广告投入费用分别为2.27亿和2.76亿元，分别占当年销售收入的26%和28%，可见巨额的广告支出吞噬了公司大部分的利润，除了通过选择成本更低的网络媒体等方式降低广告支出外，开发独特的产品可能是一个提高利润率的更好办法。
　　
　　第二，自主研发能力欠缺。作为一家以OTC产品而闻名的企业，营销能力很突出，但研发能力，特别是自主研发能力比较欠缺，这从公司已上市的产品就可以看出——绝大多数产品生产企业众多，竞争激烈，必须依赖大量的广告投入和终端促销，而新药研发也大多采取合作开发的模式。随着公司销售规模的扩大，很有必要进一步加大科研开发的投入。
　　
　　第三，关联交易明显。公司现有的医药资产中，最为耀眼的明星是江西闪亮制药有限公司，也是仁和集团所属的核心企业。公司现有产品为萘敏维滴眼液和复方门冬维甘滴眼液，其中闪亮牌滴眼液收入规模大约为2亿元，已经进入眼药水OTC品牌前三名。公司主要与闪亮制药、仁和药用塑胶等公司存在较大的关联交易，随着这两家公司的注入，关联交易可以基本杜绝。