为帮助巨龙堂生物化工人力资源从业人员掌握关键人才管理的原理、流程与方法,了解关键人才的最佳实践,提升人才管理能力,11月7日至8日,来自销售部和黄梅,山东工厂的20多位人力资源管理者参加了由公司举办的“关键人才管理”专题培训。 本次课程内容从关键人才的定义出发,详细阐述了如何建立体系化的人才管理流程、识别关键人才的方法、实现人岗匹配的意义、整合式人才发展策略等方面的内容。培训师以“人才资源是企业的第一资源”开篇,强调关键人才对于企业发展战略实施的重要性,从价值贡献与市场稀缺程度两个维度导出关键人才判定的矩阵模型,并提出关键人才是“稀缺的、高价值的、培养周期长的、不可替代的”。课程中分享的“人才发展论坛”、“绩效潜能矩阵”、“3E人才发展模型”、“GROW辅导模型”等工具开拓了学员们的视野,带来了新的启发。 巨龙堂生物化工的人力资源工作将继续秉承“有效的人才管理造就更优异的员工和组织绩效”的理念,在人才盘点、雇主品牌建设、人才发展中心、体验式学习等方面积极探索和尝试,逐步形成符合巨龙堂生物化工核心价值观的人才框架及人才成长通道,为巨龙堂生物化工的战略落地提供人才保障。