近年来，四建公司适应国内外和行业内外工程建设市场不断发展的形势，结合企业依托传统业务优势、走高端化发展的思路，积极探索实施代业主管理、CM、联合EPC、监理等新型主营业务建设，取得了显著成效。并且其在高端业务管理方面的成功经验日前在集团公司经验交流会上受到高度好评和推广交流。

    为实施好以项目管理承包（PMC）、采购管理服务（PM )、施工管理服务(CM)、EPC管理、工程监理为主的新型主营高端业务建设，四建公司精心筹划，优化资源配置，成立了专门从事专业化工程项目管理服务的工程项目管理公司，充分发挥代业主管理团队优势，为业主单位提供优质高效的工程项目管理服务。在实施过程中，积极抓好工程项目的管理实施规划和施工组织的过程控制，通过前瞻性的运筹策划，高效的组织实施和严密的过程控制，实现工程进度与资源配置、QHSE管理、成本费用有机结合的科学合理性，有效补充了业主工程管理力量的不足。并且在准确把握工程建设特点，确保为业主提供科学决策，推进项目协调进展等方面提供了许多有益的建议，制定了许多切实有效的措施，为生产单位在项目实施阶段发挥了强有力的保障作用。

    目前在石化系统内外，四建公司实施完或正在实施的代业主管理7项、EPC管理1项、采购管理9项、监理业务1项。其中天津石化一体化代业主管理项目承担管理的8套主装置率先实现中交，并投料开车一次成功；吉林松南联合EPC项目“二期”工程于2009年11月实现进气一次投产成功；新疆塔河重质原油代业主管理项目实现高标准起步，管理团队占据绝对主动地位；广西北海异地改造项目前期策划和开工准备有序推进；北京燕化、河北石家庄项目以及天津滨海南港80万立油库项目正全面介入。四建公司承担的代业主管理项目均取得了安全无上报事故、质量一次成优的佳绩，受到业主单位的高度评价。

    四建公司并还结合代业主管理工作的要求，在管理过程中积极编撰、修订了《工程总承包（EPC）项目管理手册》、《项目管理承包（PMC）管理手册及程序文件》和《项目管理承包（PMC）采购管理手册》，为企业高端业务形态的较好实施提供了管理标准和操作指南，奠定了管理基础。