不久前《中国化工报》1版《PX发展严重滞后成为芳烃产业链短板》曾报道，“十三五”时期，我国芳烃产业链将延续“过冬模式”;作为芳烃产业链承上启下的核心，我国PX发展长期滞后于下游需求，成为整个产业链的短板。

PX，可能是如今人们最熟悉的石化产品。2007年至今，一系列的PX事件让这个词越来越为公众所熟知。然而，让PX成为热词的不是它对于人们日常生活的不可或缺，而是一系列抵制事件的持续发酵。经过厦门、大连，再到宁波，几次反PX事件之后，新的PX项目在中国已是举步维艰。

与我国PX产量增长明显放缓形成鲜明对比的是，周边一些国家趁机大上PX项目，而且均把我国作为目标市场。韩国和日本是目前我国PX进口大国，进口份额约占55%。韩国PX产能从1990年的26万吨增长至525万吨，未来出口将占总产量的50%左右。日本作为全球最早生产PX的国家之一，80%以上的PX产品用于出口。就在大连发生反对PX游行事件的几天之后，新加坡裕廊芳烃集团投资24亿美元，开始兴建号称当时全球最大的PX项目，2014年已投产，产品全部销往中国。为何在国外大行其道的PX项目，在中国却如“过街老鼠”般人人喊打?公众对于PX项目的信任危机是重要原因。

在如此形势下，若想突破瓶颈，在社会高度关注和重压下将拱手于人的PX市场夺回来，就必须坚持以人为本，在确保环保和安全的前提下，持开放的态度发展PX产业。

首先，要合理规划，在选址方面充分考虑公众利益，确保生态、环保、安全优先，最大限度从源头上解除公众的焦虑。其次，企业实实在在的行动是对PX项目最好的宣传和解释。企业在生产过程中必须严格管理，以如履薄冰的态度强化全过程、全方位的安全环保管控，不能有丝毫大意，搅动公众本已十分敏感的神经。再次，提高项目的透明度，将知情权和参与权交与公众，将公众关心的安全环保、应急处置等问题广而告之，取得公众对项目建设的理解和支持。

曹湘洪院士曾这样比喻，每个人都知道老虎很危险，但没有人为此而不去动物园。为什么?因为大家相信只要笼子牢固、管理得当，老虎再危险也很难跑出来伤人。同理，只要包括政府、企业在内的PX项目各相关方持之以恒地言必行、行必果，让公众看到工作实效，就能逐渐给PX项目正名，让公众重拾信心。