近10余年，我国二硝行业经历了一个快速发展期，不论是从技术还是规模上都取得了长足进步，特别是“十一五”至“十二五”期间，行业快步向前，产能再次实现翻番，稳居世界生产大国的地位。与此同时，二硝行业也暴露出诸多问题，如企业小而分散、质量参差不齐、生产不规范、环保安全不达标等。正因为这些问题，市场出现无序竞争，企业利润空间被大幅压缩，一些不规范的企业安全事故频现，部分企业被迫停产转产。业内人士认为，企业在认清发展瓶颈的同时，今后仍需理顺思路，分三步让企业做大做强。
    
    第一步，利用规模经济，实现一体化战略。
    
    当前，大部分二硝企业产品品种单一，有的甚至下游产品连硫化黑品种都没有，根本没有自我消化能力，也不利于企业未来多元化发展。同时，由于核心原材料供应商过于集中，企业在一定程度上依赖于主要供应商，对上游企业的议价能力较弱，影响了盈利水平。
    
    因此，企业应根据自身现有能力，利用技术优势，扩大现有产品的生产规模，使企业主打产品占据国内龙头位置，保证能为国内市场提供质优、稳定的产品。针对一些产能较小、产品单一、生产不规范的中小企业，应通过寻求重组或合作的方式，完善上下游产业链条，也以此解决原材料供应商集中造成的受制于上游的问题，以及产品单一引起的下游难消化问题。
    
    第二步，实施科技创新制度，稳定科技人才。
    
    建立技术研发队伍，可以把新技术转变成生产力。企业为了防止核心技术人员流失以及核心技术泄密，要进一步巩固企业在细分市场上的技术优势，实施科技创新激励制度，不断创造良好的工作氛围，广泛吸引和稳定科技人才，建立研发队伍。企业可以对核心技术员工实施股份激励，逐步加大研发投入，调动科技人才的创新积极性，不断保持企业在行业内的技术优势。
    
    第三步，努力拓宽企业融资渠道。
    
    在当前形势下，一些中小二硝企业普遍存在整体资金实力有限、融资渠道单一的问题，长期以来主要依靠自身积累资金、银行借款和股东投入，限制了企业的发展速度；而企业一旦上了规模，形成了完善的科技创新机制后，也面临融资问题，这也是困扰众多企业的普遍问题。分析认为，通过“新三板”上市、入股国企（混合所有制）等方式，可以拓展多种融资渠道，积极筹集企业长期发展所需的资金，为拓展国际国内市场打下坚实后盾。
    
    当然，企业的努力也离不开政府及相关职能部门的支持，如促进淘汰落后产能、扶持先进企业、规范行业秩序等政策的出台，以及对高新技术企业给予税收、贷款优惠政策等。