“在市场预期并不利好的情况下，靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转的粗放发展模式已不再有效，‘突围’成为唯一选择。”近日，在山东省省管企业负责人会议上，兖矿集团有限公司董事长王信对于企业发展面临的艰难形势直言不讳。王信所说的“突围”，意在技术创新短期内并不能有效改善企业经营现状的情况下，剥离难以盈利的部分化工业务成为煤炭企业优化战略布局的重点。
   
    依靠丰富廉价的煤炭资源上马各类煤化工项目、不断延长产业链、走多元化发展路线，曾经是煤炭集团高歌猛进并且引以为豪的重大举措。然而，时过境迁，煤化工产能过剩已经是不争的事实。据了解，目前我国石化和化工行业约有60％～70%的产品领域存在着产能过剩问题，只是程度各有不同，矛盾相对突出的产品包括甲醇、合成氨、氮肥等。各产品领域表现的过剩矛盾焦点也不同，有的产品存在产能过剩而且产能技术落后的双重问题；有的产品存在产能过剩，但是技术水平并不落后，同质化重复建设的问题却比较突出。
   
    同时，在圈占煤化工地盘时，一些煤企“吃”进了地方化企却无法消化，成为企业的沉重负担；一些煤企将化工触角伸得过长，这些与煤炭主业关联度并不大的产业，煤炭企业做起来既无原料优势又无技术优势，如同鸡肋。在煤炭企业主业不振的大行情下，急于甩掉这些包袱就成了企业的必然选择。
   
    王信说，兖矿集团去年营业收入超过千亿元，煤炭生产经营总量过亿吨。虽然近几年兖矿煤炭产量逐步递增，规模和领域不断扩大，但增产增收不增效的问题非常突出。
   
    峄山化工有限公司是兖矿集团的下属企业，该公司原是一个县办小化肥厂，单一的尿素生产线日产尿素300吨左右，由于受限设备陈旧、规模小、产量少的掣肘，近几年一直处于亏损境地，2011年亏损高达3亿元。为了摆脱这种亏损局面，兖矿集团公司在体制机制创新方面作出了一次重要探索和尝试 ，提出“国有体制、市场机制”新思路——在峄山化工实行全面生产系统承包经营制，承包经营期间，每年可降低费用3000万元以上，实现了项目建设与生产经营有机结合的双赢局面。
   
    不久前，兖矿集团还将旗下国泰化工有限公司4套空分装置出售给杭氧股份，这也是其调整煤化工资产战略的一部分。杭氧股份的公告显示，该公司将收购兖矿旗下子公司鲁南化肥厂和国泰化工有限公司现有的空分设备及附属设施。
   
    鲁南化肥一位中层人士表示，受宏观形势影响，兖矿集团旗下煤化工业务近年来经营不畅，此次将工业气体业务外包，是出于减少运营成本的考虑，甚至还能回收一笔可观的资金。对于兖矿集团来说，将一直亏损的鲁南化肥及国泰化工部分业务进行转让，显然是最直接夯实煤炭主业的有效举措。此前，兖矿集团已对旗下数家煤化工公司进行了整合。
   
    事实上，煤化工产能过剩已经给一些煤炭企业带来了经营困难，煤炭企业为发展而消耗了资源，增加了排放，花费了财力，但是增产不增收，国家、社会和企业均未获得预期的理想收益，刚刚成立不到两年的山东能源集团对于新一年的市场预期也做了类似于兖矿集团的判断。
   
    据山东能源集团董事长卜昌森介绍，去年7家亿吨级煤炭企业产量12.3亿吨，占全国33.7%，46家过千万吨的煤炭企业产量26.1亿吨，占全国71.5%，下一步市场竞争将主要在大型煤炭集团间展开，将更持久、更残酷。“十二五”后3年是煤炭产能集中释放期，预计每年将有4亿～5亿吨产能释放，而同期消费增量只有2亿吨。另外，大量进口煤炭进入市场，今年1月份净进口煤炭2982万吨，同比增长60.8%，供过于求形势严峻。山东能源已经明确了困局之下的发展思路，其中就包括剥离旗下化工板块。
   
    山东能源集团淄博矿业集团下属企业山东淄博光正铝盐化工有限公司是一家年产工业硫酸铝10万吨、无铁硫酸铝1万吨的国内大型硫酸铝企业。记者从该公司办公室了解到，该公司目前已经剥离出淄博矿业集团。
   
    另据记者了解，大同煤矿集团公司也已经宣布在9月份举办的第十七届中国国际投资贸易洽谈会上，将同煤集团公司化工厂净资产4361万元全部转让或大部分转让，同煤集团国有资本全部退出。同煤集团化工厂主要生产工业炸药、雷管、工业导爆索3大类10多个品种的民用爆破器材产品，年生产工业炸药1万余吨。但是由于地域的限制，其产品只能够在集团内部消化使用，而更加沉重的负担就是其现有员工和退休员工的工资全部由同煤集团埋单，转让化工厂无疑是同煤集团最为明智的选择。