中国化工制造网讯  煤化工产业发展的严峻形势怎样应对呢？首先，应从国家宏观经济和企业微观实体、战略方向和实务运营角度、近期市场和长远市场供需等方面去全面剖析，找出影响和制约其发展的“病根”。其次，根据各个煤化工企业位置、结构、人员、技术、管理等具体情况，采取针对性措施，分别实施“选、调、并、迁、关、升”的工作方略。
   
    “选”，即选准煤化工战略方向。当前，煤化工企业要从两个方面选定战略发展方向。一是在大方向上，明确企业走煤基产业链路子，发展煤化工的方向是对的。二是有两条发展路径：一条是瞄准能源大市场的发展路径，根据我国贫油少气的能源特点，着力开发生产煤制油和煤制气等项目，以大市场带动大发展；另一条是新型煤化工即精细化工的发展路径，生产稀缺产品和高端产品。
   
    “调”，即优化调整企业产品结构，根据煤化工企业的市场定位、煤种特质、技术装备、人员状况等情况，调整煤化工的产品结构，选择生产市场需要、经济可行和人员、技术及资源能够支撑的产品，按照人无我有、人有我优的要求，努力研发具有自主知识产权的高新技术，如先进粉煤气化技术、高效催化合成技术、新型节能环保技术等；生产长丝醋酸纤维、三醋酸纤维素（TAC）膜、乙酰木材等高端产品，以高端产品保障煤化工企业的持续良性发展。
   
    “并”，即推动企业兼并联合发展，应按照优势互补、做强做大和可持续发展的要求，规范煤化工产业发展，避免产业链过于雷同和产品同质化，引导和推动大型煤化工企业兼并小型煤化工企业、强势煤化工企业兼并弱势煤化工企业、新型煤化工企业兼并传统煤化工企业、地域环境好的煤化工企业兼并地域环境差的煤化工企业，实现煤化工产业的规模发展、有序发展和有效发展。
   
    “迁”，即迁移生产以求新生。企业应综合评估前期开发煤化工项目的布局，对受地域原料价位高、上下游产品长距离分散生产、项目资本结构不合理和环境容量制约等影响，在可预期内扭亏增盈无望的煤化工生产厂，在科学论证的基础上，采取迁移、合并、改制等措施，选择优势地域搬迁厂房，联接上下游生产链分担风险，吸纳投资者改变项目资本金结构，从根本上解除导致亏损的“顽症”，寻找新生之路。
   
    “关”，即关闭落后产能，对技术装备陈旧、环境污染严重、产品无销路和长期扭亏无望的煤化工企业，要果断采取关闭淘汰的措施，同时在政府有关部门的支持和协助下，妥善解决好企业资产债务处理、人员分流安置等问题，维护社会稳定。
   
    “升”，即提升企业整体素质。鉴于煤化工属于新发展产业情况，煤炭企业要着力加强管理夯实基础，增强企业竞争力和可持续发展动力；要提升人员素质，加大投资和科技攻关力度，提升企业技术装备水平、经营管理水平、企业运营质量以及企业抗御风险能力。