中国化工制造网讯    在国资委提出央企要认真研究经济增加值考核工作后，央企开始在考核方面下了工夫。
　　
　　3月26日，中国化工集团与管理咨询顾问公司思腾思特欧洲管理咨询有限公司开始合作全面推行价值管理、推动经济增加值（EVA）考核体系建设。
　　
　　这是央企中第一个试水引入咨询机构来完善EVA考核体系的，对于已经确立了石油、石化和化工三大业务板块的中国化工来说，EVA被寄予的希望极大，这是中国化工的管理变革，实现价值创造的关键一步。
　　
　　从更深层次来考虑，加强和完善EVA考核体系，中国化工并不是突发奇想，而是国资委的考核压力下的一个主动选择。
　　
　　国资委推行经济增加值考核
　　
　　在今年1月7日举行的中央企业负责人经营业绩考核工作会议上，国资委副主任黄淑和称国资委决定从第三任期开始实施新的经营业绩考核办法，全面推行经济增加值考核。
　　
　　经济增加值（EVA）是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的剩余收入，是对其真正价值创造能力的评价。其核心为资本投入是有成本的，资本要讲成本和价值创造，要计算回报，企业的盈利只有高于其资本成本时才有意义。
　　
　　这样，对于一个央企来说，在EVA考核后是负数，那么即使利润大幅增长，国资委给的结论会是该企业在考核期内虚盈实亏。
　　
　　在这之前，国资委对央企的业绩考核体系主要以财务指标为主，而财务指标又以营业收入和利润总额等指标为主，这就造成了企业兼并扩张冲动，只注重扩大投资，单纯追求规模而忽视经营质量。不能否认的是，这种投资冲动已经产生了连锁反应，央企不再坚守自己的主业，“国进民退”的声音也一度兴起。
　　
　　国资委综合局局长刘南昌说，国资委强力推进价值管理体系的变革，是为了解决更好地做强中央企业而不是做大中央企业，也是为了有效控制风险和解决企业持续发展的问题。
　　
　　“央企发展到今天，做大已经不是主流问题，最重要的是提升发展质量，尤其是要提升主业竞争能力。我们不少企业存在着一定倾向的不顾资本成本，盲目地进行多元化扩展的问题。”刘南昌说。
　　
　　妥协和鼓励并举
　　
　　过去二十多年里，国外公司通过应用经济增加值这一管理工具，发现它在指导企业目标设定、战略评估、财务计划及核算、资源分配、薪酬设计、兼并收购、价值提升等方面，具有其他管理工具无法比拟的优势。这也是国资委下决心引入EVA考核的原因之一。
　　
　　任何理念的推广都需要一个过程。思腾思特全球运营总裁Erik并不讳言“简单应用EVA”和“拥抱EVA文化”其实是两种差别很大的选择，他说，大部分的多元化集团企业倾向于选择前者，因为简单应用是很容易实现的。
　　
　　而 “拥抱EVA文化”则是一个长期不懈的努力过程。“这不仅仅是业绩考核，而是通过将价值管理方法和理念引入管理活动中，最终在企业内部形成一种价值管理文化。” Erik说。
　　
　　在央企中推广这套理念并实行新的考核机制，对国资委来说，也有一定难度，刘南昌直言，“这次出台的EVA考核方案应该说还是有些妥协性的”。
　　
　　为了推进EVA的革命，国资委同时实施了鼓励和限制并行的四个政策：研发费用视同企业的利润，符合主业要求的在建工程从资本成本中扣除，对于企业一些战略性风险投资按照一定比例视同企业利润；限制性政策就是对于非经常性的收益要减半计算。
　　
　　“拥抱EVA”，对企业来说，也并不容易。中国化工总经理任建新认为，要尽快接受并实施这个考核体系，需要重新设计内部的考核体系框架。“我们希望寻求新理念和新方法，用EVA的管理工具来让中国化工在创造企业价值方面有显著提升。”任建新说。
　　
　　在当天的签约仪式之后，中国化工的管理层有50余人参加了EVA的第一次培训。思腾思特这一单，将为中国化工集团和专业公司总部以及所属100多家三级企业的管理层进行专业培训；同时，其将从分析、测算中国化工各业务板块的资本成本率入手，为中国化工研究制定出符合企业实际的经济增加值考核方案。
　　
　　刘南昌承认，与一个比较完善的EVA考核方案相比，还有很多路要走。为此，国资委提出了一个三步走的战略。“我相信再通过5~8年的时间，我们的EVA管理体系就会比较完善。”