“将管理创新纳入企业发展战略,从依赖高消耗、拼成本和低价竞争转向内涵式发展,从而提升竞争力,已成为很多企业的共识。进入2011中国化工500强的化工大企业,正坚定不移地开展管理创新活动,在行业转方式、调结构中发挥着骨干引领作用。”中国化工企业管理协会会长王印海感慨道。
    排名500强榜首的湖北宜化集团有限责任公司,先后荣获全国先进基层党组织、全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体等荣誉称号。宜化集团推行节约文化和精细化管理理念。他们通过最大限度地节能降耗,变废为宝,提高资源综合利用率,使合成氨、尿素、聚氯乙烯、季戊四醇等产品的消耗和成本不断下降,公司效益不断上升。
    排名位居第32位的新疆天业(集团)有限公司始终把管理创新作为经营法宝。新疆天业集团实行“一下两上、八统一”集团化管理模式。“一下”是把企业生产管理下移。“两上”是把战略管理与利润中心管理上移到集团公司,作为全公司的战略管理中心统一应对市场变化,内部运营协调,构建战略发展规划。“八统一”是集团统一人力资源管理、财务资金管理、采购供应、物流销售、生产调度、质量检验、计量检测、经济运行管理,实行集团化高度统一管理。对内强调高度计划性,形成统一的竞争力,最终实现集团化效益的最大化。
    位居第84位的贵州开磷集团通过工业化与信息化融合初步建成了“数字化矿山”。据该公司有关人士介绍,开磷集团的矿山数字化建设先后实施了矿山机械化、矿山网络化、矿山可视化远程操控系统等。2009年下半年,集团公司启动了管控一体化建设工程,将企业信息管理局域网和各个独立的生产控制网络连接起来,实现底层的控制信息和中间层的管理信息及高层的决策信息高度集成,实现一体化、扁平化管理。一体化工程在2010年初步建成后,不仅减轻了员工的劳动强度,改善了他们的作业环境,保护了员工的身心健康,更提高了安全生产的可靠程度。以前人均产量不到500吨,现在已经达到了几千吨,事故率也大幅降低。
    短短几年间,建厂30多年的华龙硝铵公司已成为海化集团精细化管理的典型。他们强调:“头一天的利润,第二天必须要看到。不知利润高低就是盲目生产,盲目营销。”这让许多同行听了连连摇头,认为是不可能完成的任务,而在华龙硝铵干部职工的努力下,却成为了现实。现在,在华龙硝铵公司,每一个公司领导上班后,都可以从电脑上看到产量、消耗、费用和利润等指标的完成情况,第一时间知道是什么原因影响了效益,从而及时采取措施进行纠正。经验在全公司推广后,让海化集团焕发了勃勃生机,此次在500强中排名第21位。
    昊华宇航化工有限公司董事长徐何红介绍,近年来,他们把质量管理贯穿于生产经营的全过程,从原料进厂、生产控制、成品检验、质量跟踪、用户走访等方面严格按标准进行控制,实施精细化管理。经过近两年的努力,随着25万吨/年离子膜烧碱、25万吨/年聚氯乙烯树脂烧碱系统流程全线打通,实现了一次试车成功,昊华宇航两项主业的规模均达到65万吨/年和65万吨/年,居河南省同行业第一。年可新增销售收入18.5亿元,利税3亿元,利润1.7亿元,在2011中国化工企业500强中名列198位。
    中昊晨光化工研究院的管理创新成果——科研型企业科技成果产业化开发管理,在今年初荣获了全国企业管理现代化创新成果一等奖。他们发挥院所科研优势,加强科技创新管理、人力资源创新管理、市场营销创新管理等措施,成功实现了有机氟材料产业化生产,并占领国内主要市场,跻身于国际市场竞争,迅速成长为国内氟聚合物领域的龙头企业。此次他们在排名榜上居410位,而他们相信,凭借管理优势的进一步发挥,未来的路必将走得更好、更远。