“一场金融危机，使发展低碳经济成为企业的立身之本。在这个过程中，资源型化工企业深切地体会到，应比其他企业更注重发展低碳经济。具体地说，不遗余力地打造低碳经济产业链，应该是目前大型煤化工集团的重点发展方向。”全国人大代表，中平能化集团董事长、党委书记陈建生以鲜明的观点道出他对“煤化合一”后，如何更好更快发展的想法。

    对于资源型企业而言，大力培育低碳经济产业链，不仅有助于调整产业结构，提高能源利用效率，实现可持续发展，而且也是企业积极承担社会责任、全面落实科学发展观的具体体现。陈建生说，以往煤炭企业和化工企业分属两个行业，如何更合理、有效地利用资源的问题尚不十分突出。然而在最近两三年内，全国煤炭与化工企业大规模组合，“煤化合一”成为趋势，从战略层面上看是好事。但同时，资源更多地集中在少数企业手里，企业的压力更大、责任更重。

    陈建生认为，对于资源型化工企业来说，在发展产业链上，有3点需要高度关注。一是要解决观念上的偏颇问题，坚定树立转变发展方式的思想。我国提出转变发展方式已不是一两年，但为什么目前还认为这是最迫切的任务？就是因为许多资源型化工企业还没有真正融入到国际大市场中。一场全球性的金融危机彻底暴露了一些产品产能严重过剩的问题，所以那种“上规模拼产能，终了也是我最后一个死”的思想，万万要不得。

    二是资源型化工企业打造低碳经济产业链尤显迫切。陈建生说，凡是大宗化工产品都会形成一窝蜂大干快上的趋势，目前都出现了产能过剩；凡是高精尖特产品，又都相对短缺，在金融危机中这种现象更加突出。他建议资源型化工企业，立足自身所拥有的资源优势和特点，以资源为主干，向后续延伸，发展健康产业链，种植一棵“化工常青树”。舍此，再大的资源型企业也难以走远。“煤化合一”的最终目的不是利用充足的资源延续低附加值产品的扩张，不是增加大宗化工产品过剩的产能，而是要集纳资源和行业技术优势，调整结构，转变发展方式。

    三是自主创新是解决问题的最大法宝，科学技术是打造低碳经济产业链的关键。大型资源型化工企业要建立自己的研究院、博士站，要增加科研经费的比重；同时，要树立“走出去、拿进来”的理念，借力生财，要搞最快速度的科学嫁接，要吸收再创新。同时开发高端化工产品，增加核心竞争力和不可替代性。

    陈建生表示，我国已明确表示要将低碳经济写入“十二五”规划，将其作为国家的中长期发展战略。资源型化工企业要抢抓后危机时期的机遇，全力打造布局更集中、产业更集群、要素更集聚、资源更集约的低碳产业链条。