据媒体报道，中国农药工业协会起草的农药行业“十二五”规划已经基本完成并上报主管部门。规划稿除提出组建大型农药企业集团外，还点名要求培育几家具有国际竞争力的企业，如新安化工、红太阳、扬农化工、利尔化学、深圳诺普信农化等企业。

    受此提振，昨日农药板块个股有所表现。

    1月27日，信达证券化工行业分析师郭荆璞在接受本报记者指出，规划稿其实是帮大家点出了我们国家最好的5家农药企业。政策支持企业，重点培育，对这些企业当然是利好，但对企业影响大不大就要具体问题具体分析了。这些最好的农药企业，都有自己发展的规划，国家政策只能是起到一些帮助作用，但并不会就给企业带来什么根本性的转机。因为政策支持无非就是税收等方面有些优惠，而具体到企业，在当地其实都已经享受到比较多的优惠了。

    提高国际竞争力

    关键还在研发实力

    何谓具有国际竞争力？在记者的采访中，各方对此理解不一。

    郭荆璞告诉记者，他理解的国际竞争力应该是国内企业在国内市场上与国际企业的竞争和合作，因为国内的市场已经很大，而且竞争对手有很多是国际大公司，要跟他们竞争合作的话，就要有足够的国际竞争力。他认为，国际竞争力最重要的还是企业自己的研发实力。

    郭荆璞指出，在非专利的农药方面，红太阳、扬农化工的研发实力比较强，而在专利农药方面，我国还没有哪个企业做得很好。也就是说，在产业链利润最高的那个环节，没有一个企业能够走得出去。

    而扬农化工的工作人员1月27日在接受本报记者采访时则认为，国内的市场是一个比较低端的市场，很多时候是赔钱赚吆喝。国际竞争力肯定是借助国际公司来拓展国外业务，所以规模不是一个主要的问题。因为即使你规模很大，但没有与国际公司利益相关的东西，人家对你也不感兴趣。

    利尔化学、诺普信最有潜力

    新安股份受困低利润率

    利尔化学在去年12月30日发布了重大资产重组公告，拟以现金1.7亿元认购江苏快达农化股份有限公司51%股权；诺普信也披露拟以1.05亿元受让常隆化工持有的常隆农化35%股权。外界将此解读为这两家企业为了成长为具有国际竞争力的企业的扩张之举。

    郭荆璞认为，在这5家企业中，诺普信和利尔化学是最有潜力成长为具有国际竞争力的公司。国内农药企业的原药大多是仿制国外失效的专利，但利尔化学在农药制剂上有自己的研发能力，其国内销售网络建立得也比较好。

    他指出，利尔化学和诺普信现在进行的重组收购应该是一个方向。特别是像诺普信，并不一定要做多么高端的农药，关键就是自己的规模要有比较大的扩张，如果它的销售收入增长很快，即使利润增长不是那么快，这个企业也是在朝一个很好的方向在走。因为销售规模扩张越大，固定费用均摊就越低，利润就会越好。它的竞争力和规模是成正比的，它有一种自我加强的趋势。

    而作为这5家企业中相对较弱的一家，新安股份的规模虽然比较大，但一直受困于行业利润率。郭荆璞表示，有机硅和草甘膦这两个行业这一两年都不太景气，主要是由于行业新产能比较多，导致产能过剩，利润率就上不来。他认为，草甘膦这个行业，在充分的行业洗牌之后，短则一两年之内，长则两三年，还是会有表现。

    扬农化工：

    研发强势、市场瘸腿

    在谈到扬农化工时，郭荆璞表示，扬农化工一直发展得比较平衡。短期看可能不是那种爆发性特别强，盈利增长特别快的企业。但是从中长期投资的角度看，比较稳健，发展速度也还比较快，适应它自己的规模。这家公司不管从经营结构还是发展历史来看，都是非常稳健，管理层很有眼光。

    而在被问及会否也跟随利尔化学和诺普信的脚步将有并购重组之举时，前述扬农化工工作人员则始终没有正面回答。他只是告诉记者，大家都认为制剂行业是一个利润较高的行业，从投资者利润最大化的角度考虑，应当向上下游拓展。但是做到制剂行业以后，整个营销模式都要发生巨大的改变。比如，像诺普信有3000多名销售人员，而扬农化工作为原药企业销售人员只有20多人。这些都是经营上的风险，所以做还是不做，很难说。

    对于这个问题，郭荆璞表示，扬农化工在规模上肯定要有自己的追求，因为如果规模不增长，企业就没办法发展了。但是它的方法不一样。扬农以前很少做兼并，而且它也并不是特别需要做并购。它的规模很难简单地通过复制去增加，它需要靠自己来增长。像诺普信就是不断复制扩张自己的网络，而扬农化工则要靠推出一些新的产品，改善自己的成本去增长。所谓的国际竞争力就是这样建立起来的。

    那么行业十二五规划会给企业带来什么样的利好？扬农化工工作人员表示，从目前的政策还看不出来，比如，现在基本上很多高新技术企业都是享受15%的税收优惠，扬农化工也是如此。大家都享受的优惠，也就不是什么优惠了。他强调，政府的政策是一方面，作为企业来说的话，还是要脚踏实地一步一步来做。企业首先自身要有一定竞争力，才会被培养成有国际竞争力。

    在谈到公司的优弱势时，该工作人员并不避讳，他认为，作为农药企业，研发实力是一方面，市场也是一方面，公司在研发上有一定实力，但市场方面比起一些民营企业来说还是有所欠缺。这是一种天性，国有企业的机制不适合在市场上施展拳脚。很多时候民营企业能做的事情，从规范角度讲国有企业是做不了的。所以农药制剂基本上是民营企业在做。