2006年的年末，在延长石油的千里油区和3个炼油厂，一条喜讯令人鼓舞：延长石油的采炼双双突破900万吨，提前完成全年生产任务。这是陕西工业经济的“巨头”——延长石油集团在建设陕北能源化工基地中取得的新进展。
　　
　　去年，延长石油成功重组，整合了陕北石油炼化企业的资源、技术等诸多优势，成为总资产超过500亿，年税利超过150亿元的工业企业。今年，延长石油集团倍加珍惜新的发展机遇，积极实施“油气并举，一元为主，多元支撑”的发展战略，集团新体制的优势得到了初步显现。油田板块缓解了内部资源矛盾，加大了勘探力度，加快了技术交流，油田发展从整体上逐步进入科学发展的轨道；炼化板块实现了原油、重油、石脑油、液化气等原料的优化配置，提高了经济效益，并为统筹规划、合理布局、集中开发石油化工项目创造了条件；管道运输板块加快了油品管道集输项目建设，强化了管道营运管理，有利于节约运输成本、提高运输的安全性和稳定性；销售板块在价格制定、资源配置、运力协调和市场开发等方面，显现出统一管理的整体优势，消除了内部无序竞争，抓住了市场机遇，实现了销量与效益同步提升；财务板块全面实施“收支两条线”的集中管理模式，推行预算管理，统筹资金调配，规范内部核算，严控成本费用支出，保障了生产建设的资金需求，节约了资金成本。
　　
　　在抓好石油勘探开采、加工和聚丙烯等后续化工项目的同时，加大了天然气的勘探力度，积极创造条件进入煤化工领域发展，延安杨庄河120万吨重整、榆林20万吨醋酸项目相继奠基开工，并拿出10亿元投资陕西重汽制造产业，形成新的互补优势。这些新项目的实施，是延长石油集团坚持项目带动战略 ，培育新的经济增长点，延伸产业链，提高附加值的具体标志，使企业从整体上形成以石油资源开发为主导，以油、气资源的生产、加工和化工项目开发为支撑的发展新格局。在2007年，延长石油集团的原油生产规模将突破1000万吨，原油加工能力达到1400万吨以上。