国道205高管处以“生态、环保”为标准，以“让顾客满意”为目标，突破高速公路附属设施传统经营观念，向管理要效益、要质量，倾力打造高速公路金牌服务区。
　　一是加强制度建设，向制度要效益。按照四化管理标准，对《服务区管理手册》进行了细化；制定了《服务区（停车区）保安、保洁管理办法（试行）》、《服务区卫生检查标准》。以开展“星级达标”竞赛活动为契机，采取“积分考评抓星级”、“定额奖惩抓经营”的方式，对员工实行量化考核制度，奖优罚劣，形成了以制度管人，以制度服人，以制度激励人，向制度要效益的良性管理模式。二是加强文明服务培训，向服务要效益。开展文明礼仪培训、职业道德教育，从文明用语、文明举止、文明禁语等方面对员工进行了再教育，提高了员工文明服务的意识。三是加强督导协作，向管理要效益。向服务区派驻了2名督导员，对服务区管理进行督导、协助，有力的填补了服务区管理漏洞。引入物业公司，将服务区的部分公益设施场所的卫生、安全工作交予物业公司管理，从根本上，扭转了服务区公益区域脏、乱、差的局面，物业保安人员24小时的巡视检查，抑制了各类不良事件的发生，为过往司乘创造了一个温馨、舒适、放心的休息环境。