今年以来，销售华南积极应对管网改革新形势，坚持攻坚创效常态化，抓运输协调、抓统筹优化，扎实推进成品油物流优化工作，前7个月吨油运费较去年四季度下降9.7%，物流优化创效成绩在销售企业内领先。

　　一直以来，华南区域炼厂生产的成品油主要依赖西南管道运输至贵州、云南、川渝等内陆地区。管网收费后，管输费用大幅增加，占公司运杂费总额比重超75%，降本压力剧增。销售华南迎难而上，强化与国家管网公司沟通协调，建立管输“日衔接、周例会、月对接”协调机制，紧贴市场需求，按照“运距最短、费用最优、效率最高”的原则，精心优化管输运行。与此同时，他们量价联动协调国家管网降低部分油库管输运价，最大程度节约物流费用。前7个月，西南管网平均吨油运价降低8.5%，节约管输费用7%。

　　销售华南认真履行“资源统筹中心”职能，积极开拓大区统采新业务，统筹运作炼厂配置、总部集采、大区统采及串换资源，推进全口径资源优化。一是积极组织开展广东沿海配置资源与西南省市外采资源串换，努力优化运输结构，实现外采成本及大区物流成本综合双节费。二是积极协调中海油优化集采资源流向，克服运输组织压力，水路直发广东粤东、铁路直发粤北地区，减少大区二次中转费用。三是积极推进与中石油物流优化合作，开展物流优化跨区互供。前7个月，累计实现综合优化成效约3000余万元。