目前，许多企业都在谋划“互联网＋双创＋中国制造2025”的结合，进行工业创新，氯碱企业也不例外。记者上周采访了解到，继新疆天业（集团）有限公司与浙大中控举行战略合作框架协议签约仪式后，近期甘肃银光集团也与浙大中控签订战略合作协议，推进双方在信息化建设、两化融合和智能化工厂建设等方面的合作。目前氯碱行业信息化和智能工厂建设的大幕已经拉开。

　　新疆天业：平台数据一个不少

　　新疆天业集团相关人员介绍说，随着工业化发展，配套项目的上马，传统化工企业信息化建设模式会突显出一些问题。比如，各产业各自为政，会产生信息孤岛，资源不能共享；上一套项目就要相应的配套硬件资源建设（电力、UPS、空调、服务器、存储等），这样独立的系统就会造成硬件资源不能有效利用，重复建设导致浪费企业资源，增加企业成本。因此，智能制造是企业现实有效的选择之一。

　　“我们流程工业与离散工业不同，后者基本上是靠订单拉动，在生产中易形成柔性制造、敏捷制造和创建智能工厂。氯碱工业所属的流程工业，其智能工厂建设，更多地是强调如何更好地优化流程，能更加平稳、节能环保地运行，建设的模式肯定与离散工业不同。”新疆天业集团信息化负责人告诉记者，目前，天业公司关于智能工厂建设的基础已经搭建完毕，包括管理数据云平台和工控数据云平台，但还处于明确方向的阶段，最终将形成天业自己的智能工厂建设模式。

　　据介绍，天业集团工业私有云平台作为整个集团工业信息化系统的基础平台，采用的是虚拟化平台的方式，来重新规划天业集团整个工业信息化系统环境。天业现已实现了工业私有云的基础功能，包括隔离保护、单一界面的统一管理平台和在线监控运维，提供了高效稳定的虚拟化平台，保证了各工业信息系统能够稳定高效运行。在工业私有云平台建设过程中，天业集团充分利用原有软硬件资源，整合服务器，通过将物理服务器变成虚拟服务器，减少了物理服务器的数量，从而降低了IT运维成本。

　　新疆天业集团信息化项目负责人告诉记者：“‘十二五’期间，我们自动化控制流程建设已经完备，工业控制网络也已形成。目前，企业已经建成了两个工业数据云平台，把数据先收集起来。基于这些数据，我们做了能源管理中心、MES系统等，为智能工厂的建设提供了物质条件。”

　　“我们要在‘十三五’的开局之年做好智能工厂的规划。但是智能工厂的建设单纯复制肯定是不行的。因为目前在氯碱行业中，智能工厂的建设还处在一个初级建设阶段，我们没有可以对标的典型，大家也都在摸索着前行。但我们正走在去往智能工厂的路上，这一点是确定无疑的。”天业集团相关负责人进一步表示。

　　阜康能源：智能管理成效突显

　　按照“总体规划、分步实施、范围可控、确保成功”的原则，新疆中泰集团阜康能源公司从2013年至今，已完成了生产信息化一期项目的建设，实现公司生产信息化。阜康能源生产信息化系统包括MES系统、PI系统、操作管理系统、绩效管理系统和计量管理系统等五个子系统模块。

　　“五项子系统给公司生产运行带来了实实在在的变化。”负责阜康能源生产信息化建设的专工杨阳算了一笔账，公司以前每天都需人工统计80张生产报表、原始记录134张，近80000个数据，耗费工时达260小时，即一人统计公司每天生产报表和原始记录需要260个小时才能完成。现通过MES系统和PI系统，不到1分钟便能完成这庞大的工作。

　　现在生产信息化系统全面运用于该公司生产运行中，与生产工艺结合越来越紧密，对精细化操作提供了助力。电解车间利用PI实时数据库系统，开发了电解槽管理系统，在该系统原有功能的基础上实现了实时数据分析，并通过生产曲线图的同时性和直观性等特点，对异常数据原因快速判断。“大数据管理运用在电解槽运行中，是目前发展的必然趋势。通过大数据的计算，准确判断电槽运行的实时状态，精确计算电槽电效、电耗、电压等数据。通过实时数据库系统在电槽管理中的应用，使氯碱厂电解槽管理在国内处于先进水平。”阜康能源董事长唐湘军介绍说。

　　阜康能源还利用操作管理系统建立了有效的班组操作管理平台，通过指标合格率、平稳率、装置自控率、单耗完成率的运用，科学评选优秀操作班组，提高了班组的操作水平。

　　2016年，阜康能源针对物流管理现状，透过信息化的“镜头”，聚焦在无人智能地磅项目上，利用智能化硬件设备和软件系统相结合，按照物流系统管理的实际需求，利用软件命令自动控制硬件设备运营，达到了降低劳动强度、减少人为干预、规范业务流程、提升物流效率的目的，最终目的是实现现代物流管理智能化、可视化、数据化。目前该项目正在进行中。

　　巨化集团：电商换市多元营销

　　早在两三年前，巨化集团就开始试水电子商务。2013年10月，以供应链电子商务为核心的综合化工电子商务服务平台——中国化工云商网正式投运。

　　“平台围绕订单驱动的制造模式，带动产业链上下游企业协同联动，推进电子商务和供应链管理的协同发展；同时积极推广‘电子商务+现代物流+金融服务’经营模式，促进传统有形市场、网络电子商务、区域物流和金融创新的融合发展。”巨化信息技术公司平台开发负责人介绍。

　　据了解，通过软件功能的创新，当前云商网已实现对“招标+比价+竞价”的多维采购业务支撑，既能发挥集中采购的降本优势，又能兼顾各类特殊需求采购的灵活性。

　　为进一步实现线上线下互动，更好地为客户提供优质、全面的服务，巨化集团同步推进云商网销售和物流频道的创新开发。目前，云商网的销售频道包括产品销售、客户管理、信用管理、在线订单等功能，全面支持直销、分销、代销、竞价、拍卖、展销等不同的销售模式，可有效减少中间环节，减少销售成本，也能提高企业对市场动态的掌握，强化营销管理；物流频道通过整合56168物流配载交易平台实现供应链物流一体化服务。“我们依靠物流配载运输管理和厂内物流管理两个部分，对危化品物流配载服务进行全流程支持，打造了化工产品物流运输服务的新模式。”负责该服务模块开发的技术人员介绍说。