巴陵石化对拟处置的一套环己酮高压装置进行检修消缺，实现一次开车成功，运行3个月就收回投资，创效2000多万元。这是该公司面对严峻复杂市场形势，狠抓内部挖潜的系列优化举措之一。

　　巴陵石化紧盯建设一流化工材料企业发展愿景，持续加强基础管理、内部挖潜、经营优化、改革发展等各项工作，在上年度扭亏为盈的基础上，不仅2018年继续保持整体盈利，而且上市和非上市两大板块均实现盈利，经济效益迈上新台阶。

　　狠抓安全生产责任制落实，强化风险分级管控与隐患排查治理，启动绿色企业创建，加强员工健康和公共安全管理，至2018年底连续78个月未发生上报安全事故，连续4年获评总部安全生产先进单位，连续6年获评湖南省安全生产先进单位。

　　在积极争取原油加工计划，全方位筹措资源的同时，该公司加强全程管控，努力控制途耗，降低原油采购成本。注重从老客户中挖潜力，从新客户中争订单，从潜在市场找需求，在激烈竞争中实现全产全销。与此同时，通过全面摸底，精准施策，该公司盘活闲置固定资产增收显著。

　　该公司还深化改革管理，按期完成“四供一业”及其他办社会职能的移交协议签订、资产和职能划转，收购煤气化合资公司股权，推进“三项制度”改革，优化相关机构设置，实施系列专业集中，全员劳动生产率提高30%。细化166项专业线“三基”工作具体措施，每月检查通报，增强了“三基”工作实效；严格执行“零基预算”，费用管理从压指标向控行为转变，各项费用总体受控；突出产量、效益等关键指标抓绩效考核，较好地调动全员积极性。