今年以来，延安石油化工厂将“九项危险作业”作为双重预防机制建设中的长效化管理内容，狠抓危险作业管理，创新实行了“九项危险作业”动态化管理，切实做到安全管控全覆盖，进一步提升安全精细管理水平，全面保障安全生产。

　　“九项危险作业”包括动火作业、高处作业、受限空间作业、断路作业、吊装作业、临时用电作业、动土作业、设备检修作业、盲板抽堵作业。针对“九项危险作业”，该厂在实行动态化管理中，根据每日安全管理的实际动态内容，设立了“九项危险作业”当日动态告知牌，具体包括厂区平面布置图、日常危险作业分布表、厂级包联领导责任清单三大项内容。

　　安全环保部管理人员介绍说：“在厂区平面布置图上，我们分别用不同颜色的磁块代表九项危险作业，如联合三车间要进行动火作业，就将红色磁块放置对应区域位置，油气储运车间要进行受限空间作业，就将橙色磁块放置对应位置。这样不仅让干部职工清楚了解这一天危险作业的动态，而且还可以有效预防和控制危险作业风险，以保护员工健康安全和装置安全生产。”

　　在日常危险作业分布表中，安全管理人员实时汇总和更新当日的安全动态信息，按照厂级和车间级的监控级别，详细明确了作业车间、票证类型、是否为新办票证、作业内容、项目负责人和车间监控人、作业危险性内容、防范措施、厂级监控人等。

　　此外，该厂还执行了厂领导‘包联’制度，明确厂级包联领导责任清单，将责任具体落实到领导班子成员，实行包管、包查、包治，要求承包领导随时指导危险作业，收集危险作业中存在的问题，组织落实各类安全风险控制措施，督促联系点闭环完成隐患治理，解决影响安全生产中的突出问题，保障实现安全生产。