巴陵石化合成橡胶事业部围绕效益中心，以产品链价值增值管理为主线，抓住市场机遇，落实从严管理，强化持续改进，做大生产总量，调整产品结构，大力开发新牌号、新产品，改进产品质量，深挖内部潜力，上半年各项经济技术指标明显提升，连月保持盈利，成为公司创效主力。

　　狠抓装置安全平稳运行。该事业部在坚持每天对装置例行巡检的基础上，定期开展“标准化”专业检查，每月底精心做好装置周期消缺小修及隐患排查整改等工作。上半年，由设备原因导致的非计划停车时间同比降低13%，非计划停车次数同比降低16%。他们强化各职能部门及生产单元责任，全面落实提质持续改进措施，开展“标准化”操作，推行质量“户籍式”管理，搭建问题解决平台，各产品内在质量明显提升，其中，自销产品内控合格率同比提升10%-30%。

　　该事业部密切“对焦”市场需求和产品价格，每周一召开“产销优化协调周例会”，决策快速调整生产结构，确保赢利产品多产多销。根据市场分析，某牌号热塑橡胶产品盈利能力强于其它牌号产品。对此，当原料紧张或其它因素制约装置生产时，该事业部都全力保证某牌号热塑橡胶产品满负荷生产。上半年，该产品累计生产6100吨，同比增产1700多吨。他们处理好国际、国内两个市场关系，坚持“订单式”营销，稳定关键客户，拓展直销客户，做精做优特色产品，推动市场细分，扩大出口，各产品均实现满产满销。

　　该事业部充分发挥橡胶产品链价值增值管理引导作用，“生产过程增值”和“市场增值”并行。通过全程深入分析产品链，总结出可增值、能增值、易增值的若干项目，找到具体增值点，确立详细指标项目和增值目标，以具体可行措施或持改项目作支撑，促进节能降耗等价值增值。