广东石油深入贯彻落实华南区域生产经营优化创效专题工作会议精神，着力提升区域协同和经营管理水平，推动全产业链优化创效。

　　提高站位、统一思想，强化“一盘棋”大局意识，坚持炼销协同、产销协同。按照集团公司和销售公司部署，以产业链效益最大化为原则，统筹资源一体化运作，在强化与大区公司沟通协调、降低物流运输成本、深化低库存运作、提高创效能力上发力，保障资源稳定供应，巩固市场主导地位。

　　锚定目标、复盘挖潜，传统赛道与新赛道双向发力，全力以赴完成全年目标任务。狠抓四季度经营“决胜期”，推行网格化竞争汽油增量策略，细化柴油稳量措施，精准投放资源提升创效水平，全力守住主业创效根本。加快新能源布局，构建全省充电一张网，建立灵活营销体系，完善增值服务设施，提升充电业务运营质量。加快建立健全易捷生态体系，持续抓好门店培育，做大节日营销，大力推进即时零售，构建线上线下“人·车·生活”多元化业态。

　　精益管理、深化改革，建立优化挖潜长效机制。深化资产分类评价结果运用，健全资产“盘活、处置、优化”长效机制，持续优化资产结构，增强资产创效能力。深化用工和组织改革，探索推行即时绩效、数智看板等数智化手段，持续优化用工配置，提高人均工作效率。