2023年，吉林石油围绕深挖经营管理数据价值，不断优化系统功能，持续提升系统应用水平，强化网络安全保障，为企业数字化转型发展提供动能。

　　推进重点信息化项目建设。完成全国统一新加油卡系统上线，实现客户自助加油、实体卡与电子钱包虚实一体支付等功能；完成“油你掌控”发票审批功能上线；完成员工价值提升系统建设，实现对员工培训的学习数据、评估数据、行为数据等综合评估，为企业人才发展提供数据支撑；推进易捷服务平台建设，打通商品从供应商到门店的数据通道，实现商品采购、销售、财务、运营的全程可视化；深挖经营数据价值，建立管理分析模型，提升量价效分析功能；积极推进智能库站建设，实现油库自动化作业、智能化管理、智能化数据分析以及油站营销与管理科学化、智能化。

　　提升系统深化应用水平。强化站级业务系统应用培训，提高站内人员操作水平；对重点系统应用情况进行日提醒、月通报，对应用典型进行提炼推广；深入基层应用调研，排查现有系统在支撑经营活动存在的不足，加强系统功能提升，不断提高系统风险防控能力；加强运维过程监管及服务质量考核，紧盯重点疑难问题，对运维问题认真分析总结，不断提高故障处理效率。

　　提高网络安全保障能力。加强油库管理网与工控网边界管理，部署工业网闸和防火墙，保障油库工控安全；对提质增效改造站点继续开展无线网络覆盖建设，满足站内移动设备接入需求；推进机关备份电路及油库母站网络改造，降低通信费用；加强特殊时期网络安全应急值守，开展全员网络安全意识培训和网络安全宣传周活动，不断增强全员网络安全意识；开展重要业务系统和网络基础设施应急演练，提高应对突发网络安全事件处置能力。