西南油气分公司深入贯彻落实集团公司年中工作会议和人才工作会议精神，以“健全基层组织、夯实基础工作、聚焦能力提升”为抓手，全方位推进“三基”工作不断深入，为公司高质量发展奠定坚实基础。

　　基层建设激发党建“新活力”。推进基层党建“三基本”与“三基”有机融合，大力提升基层党组织覆盖质量，推行“支委团队工作法”，开展支委培训及支委“双述双评”，推行党小组和生产班组融合共建，将党建工作与“三标”建设紧密结合，创先争优与“五型”班组创建紧密结合，做到班组与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考评。基层党支部持续开展“一区两室三岗四队”创建，搭建仿真实训基地、工匠一线行、劳模创新工作室建设等平台载体，激励党员带动员工学技术、练技能、长本领。

　　基础工作提升管理“加速跑”。积极构建“基础工作+”基础管理体系，强化对标分析和评估优化，构建分层分类组织效能对标指标体系，建立涵盖公司、采气厂、采气区3级，效益、效率、成本、技术、质量等5类24项基础指标，持续夯实管理基础。二季度，公司组织效能在国内上游板块名列前茅，人均产量、吨油完全成本降低率和措施有效率等指标为板块标杆值。同时优化完善“一体两联三奖惩”绩效管理体系，推进标准化建设试点，基层组织机构、岗位设置更加精干高效，业务流程与操作规程更加精简规范。

　　基本功训练打造“人才摇篮”。以实操训练、“师带徒”、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习等“六项训练”为抓手，紧贴生产现场开展常态化练兵，坚持把工作岗位作为练兵平台，突出实战实效，重心下沉班组井站，开展实操训练，制定“岗位+”培训方案，推进“省级-公司级-厂处级-班组”4级竞赛，培养油气集输专业“冠军”师徒团队。此外通过开展“先进典型”上讲台活动、外包员工技能“点对点”精准提升等活动，打造 “服务生产、创新增效、强化三基”的高素质人才队伍。