连日来，扬子石化通过研讨会、专题会等多种形式，传达学习贯彻落实集团公司年中工作会议精神，并结合公司实际，研究部署下半年重点工作，坚决守住安全环保红线底线，全力稳增长保效益，加快调结构促转型步伐，以实际成效迎接党的二十大胜利召开。

　　坚决守住安全环保红线底线。扬子石化坚持回归体系抓管理，将安全绩效提升措施、安全标准化一级企业创建、落实国务院安委会安全生产十五条措施等工作全面融入HSE管理体系建设，持续完善体系运行监管机制和要素监测指标，充分激发各级领导干部的HSE引领力和全体职工做好HSE工作的主动性，切实推动公司HSE形势全面趋稳向好。坚持深化双重预防机制，常态化开展各业务领域重大风险识别管控和隐患排查治理，抓紧抓实各类事故教训举一反三排查整改，牢牢盯住重大危险源、重点危化品工艺、重大操作调整、重点系统部位和关键作业环节的风险管控，做实做细分级分类管理和联系承包机制，不断提升本质安全环保水平。坚持从严直接作业管控，大力推行基层安全监管能力和现场作业风险总值评估，全面严管现场作业申报的计划性、准确性、严肃性，重点强化高风险作业、交叉作业、复合型作业、非常规作业及外包业务安全监管，有效用好实训基地、电子作业票系统、各方监管力量和防风险新技术，以对违章的零容忍态度和作业的标准化管理，保障直接作业环节安全受控。

　　全力稳增长保效益。扬子石化牢固树立“稳定运行是最大的效益”理念，加快建立以工艺平稳性、设备完整性为重要支撑的运行稳定性体系，从严“四大纪律”管理，抓实抓细现场巡检、工艺指标、应急响应等基础工作，着力推进现场管理制度流程化、流程表单化和操作标准化，切实保障装置安稳可靠运行。坚持价值牵引，加强市场研判和效益测算，确保所有生产经营活动向价值创造聚焦；深化业财融合，做实全面预算管理，通过财务管理向业务端的延伸，促进效益压力传导、精益管理提升、创效潜力释放；坚持“宜油则油、宜烯则烯、宜芳则芳”总体原则，按照优先保障完成成品油配置计划，积极抢抓芳烃片区市场机遇，着力改善烯烃片区盈利水平的经营思路，开稳开好盈利装置，大力优化原油采购、资源流向、产品结构，灵活调整产品收率和柴汽比，不断提高塑料新产品和专用料比例，积极用好资源串换、商储运作、衍生品交易等手段，合理控制库存规模，切实提高优化创效能力水平。

　　全力加快调结构促转型步伐。扬子石化抓好公司“十四五”产业规划落实落地，积极推进基础化学品和高端新材料基地建设。全面启动重点项目前期工作，紧盯轻烃综合利用和新材料项目“入规”批复，靠前推进合资合同谈判，加快启动配套项目建设，努力为新一轮发展奠定坚实基础、创造最好条件。全速推进炼油结构项目建设，严抓实抓项目现场安全环保质量控制，同步推进新建项目开车准备、生产组织、现场管理等工作，确保实现高质量中交、高标准开车。全力争取重大科研项目突破，瞄准重点科研任务，加快推进中试试验和装置建设；坚持差异化、高端化方向，积极推进茂金属产品开发、锂电池隔膜料放量、改性塑料攻关、废塑料绿色化处置，努力形成更多新的效益增长点。全域深化智能工厂建设融合，织密筑牢网络安全防护网，全面启动智能管控中心项目建设，重点围绕安全环保、稳定运行、管理提升，深化“5G+”场景应用和体系平台建设完善，试点推进关键业务流程信息化工作，有效提升企业智能管控运营水平。