近日，胜利油田试点新型目标经营责任制，推动“干部能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出”的“三能”机制在基层落实落地。

　　新型目标经营责任制更加注重自主经营权利及契约精神，改变过去经营目标自上而下制定的方式，由经营团队在一定基础上自主设定并进行承诺。该责任制打破人员、薪酬、身份限制，经营队伍通过员工选带头人，带头人选团队、选员工的方式进行组建，将团队与员工责任挂钩、利益捆绑，权利责任以聘任协议和经营目标责任协议的方式予以体现。

　　据了解，新型目标经营责任制突出价值导向、效益导向，遵从市场规律、契约精神，破除制约资源要素自主流动的机制障碍，进一步发挥基层单位试点的牵引作用，充分挖掘资源潜力，激发全员创效潜能。