今年以来，中韩石化化工片区积极践行“五大战略”之精益管理战略，提出树脂产品质量提升与产品高端化的目标，从严管理，科学施策，力求树脂产品质量管理“见真章、见实效”。

　　制定目标，狠抓全流程质量管理

　　今年，化工生产管理部组织聚烯烃一部和二部围绕关键产品Cpk提升目标分解任务，狠抓产品全过程质量管理，对每个牌号进行重新梳理，制定科学的牌号切换方案，实行“一牌号一方案、一牌号一卡片”，注重从“原料监控一聚合操作一造粒运行一包装出厂”全链条全生命周期的质量监控，促进生产过程的规范化精细化，追求不同批次、不同阶段生产的产品性能稳定可靠。

　　压实责任，推动运行部主动作为

　　化工生产管理部制定“聚烯烃产品关键质量控制点增加内控指标的实施方案”，促进聚烯烃一部和二部在生产过程中收窄产品关键控制指标，推行标准化操作，细调工艺参数，加强“三剂”使用管理，规范添加剂注入和现场巡检，同时，依托工艺管理平台和实时数据库，做好过程参数操作合格率和质量合格率监控，加强产品质量波动的预警。同时，化工生产管理部针对质量波动和投诉加大考核力度，做到“扣钱心疼、奖钱心动”，以考核激励运行部持续做好产品质量提升工作。

　　成效显著，打造良好的品牌形象

　　经过努力，今年1至4月份，聚烯烃一部树脂产品稳定性明显提升，Cpk指标比上年度平均提升20%。其中LLDPE（线型低密度聚乙烯）区域、1号PP（聚丙烯）区域生产的主打牌号Cpk值长期稳定在1.8以上，达到中石化先进水平；1号HDPE（高密度聚乙烯）区域和2号PP区域生产的常规牌号Cpk值取得突破。聚烯烃二部3号PP（聚丙烯）区域重点产品T03的Cpk值由1月份的0.89逐月提升到4月份的1.46，进步明显。

　　下一步，化工生产管理部将持续推动树脂产品质量提升工作，做到“一牌号一策略、一阶段一目标”，加强生产过程精益管理，滚动更新提升目标，力争打造更多有竞争力的树脂产品。