一吨“傻大黑粗”的磷矿石售价不过几百元，加工成化肥产品就可升至上千元，若延长产业链生产高端磷酸盐产品价值即可增上万元，如果以不断创新附加在产品中的高端技术获取利润，其收益将更可观。
　　
　　偏居贵州省的我国大型磷化工生产企业瓮福集团，在接连遭遇冰雪灾害、金融危机等多次重创后，却凭借自主创新获得的核心技术逆势崛起，实现从“卖资源”到“卖智力”的结构升级之路。
　　
　　自主创新“墙内开花墙外香”
　　
　　瓮福集团是我国集磷矿采选、磷复肥、磷煤化工、氟碘化工生产、科研、贸易为一体的国有大型磷化工企业，在历史罕见金融危机、两个市场“内忧外患”的冲击下，这家企业与国内多数磷肥企业一样，遭受重创。
　　
　　2008年初的冰雪灾害，让企业被迫停产40天，直接经济损失达3000万元，减少销售收入9亿元；金融危机让磷肥价格如“过山车”般急跌，全国1300多家复合肥生产企业一度几乎全部停产，300多家高浓度磷肥生产企业中70%停产。
　　
　　“虽然外部环境发生重大变化，可我们不能乱了阵脚，必须及时调整经营策略，沉着应对危机。”瓮福集团董事长何浩明说，在金融危机蔓延的时刻，公司明确提出“五个不能减”，即发展信心不能减、员工工资不能减、生产负荷不能减、新产品投入不能减、发展速度不能减。
　　
　　2007年底，依靠拥有多项自主知识产权的核心技术，瓮福集团击败欧美20多家国际工程公司激烈竞争，成功中标沙特阿拉伯年产1200万吨选矿项目，合同金额达4.5亿美元，国际大型磷化工基地，首次用上了中国的技术。
　　
　　正是“智力国际化”新业务的拓展，让这家企业在前所未有的困境中力挽狂澜。2009年，瓮福集团战胜金融危机实现销售收入114亿元，是全国磷化工企业中少数赢利的企业之一。但其中来自传统磷肥产品的收入从过去的90%以上下降到50%左右，而依靠自主核心技术的精细磷化工产品、智力国际化服务型贸易收入却大幅提升，成为主要利润来源。
　　
　　“‘失之东隅、收之桑榆’，这就是瓮福集团面对寒流逆势而上‘一枝独秀’的秘密所在。”何浩明说，技术创新战略和多元化的产品结构不仅使企业抢占了国际高端化工市场的“高地”，保证了困境之中现金流的平衡，而且使企业能耗指标大幅下降，节约的资源和投入十分可观。