今年前7个月，茂名石化精心组织生产经营，实施全程优化、滚动优化、邻壁优化、每日优化，累计实现优化增效8.9亿元。

　　今年以来，茂名石化认真贯彻落实集团公司党组要求，瞄准全年生产经营目标，持续优化生产增效、优化产品结构创效、优化管理降本减费，攻坚克难，超常苦战实干，全方位挖潜增效，在上半年11套炼油装置、化工2系列11套装置分别按计划停工检修的情况下，加工原油超进度，炼油盈利创公司历史同期新高，公司整体效益居总部炼化企业前列。

　　通过持续深度优化挖掘存量资产最大效益，是茂名石化挖潜增效的重要法宝。他们持续深化生产经营优化机制，每周召开优化创效专题会，并把每日早调会开成“日优化”会，紧盯市场及时调整生产经营，努力实现存量资产最大效益。今年来成立14个公司级优化攻坚组，实施800多项分部级以上优化项目，层层压实责任，用精益管理顶格优化抠效益。

　　他们做深原料优化，深度优化原油采购，开拓高性价比新油种5个。为了降低原油成本创效益，原油优化工作组的骨干轮流值守，24小时紧盯市场，深度测算，超前预判，捕捉“战机”。与此同时，他们精心优化原油接卸，全力减少油轮滞期。前7个月，海上作业队接卸油轮42艘，累计减少滞期时间144小时，节省滞期费用约184万元。

　　他们做精产品优化，滚动测算产品盈利能力，紧紧把握产品价格持续攀升的市场机遇，增产高价值产品产量，柴汽比首次降至0.84，同比降低0.35，创历史同期新低，高标号汽油产量同比增加12.04%，创历史同期新高。炼油高附加值产品收率达到18.81%，同比提高3.27个百分点，其中低硫重质船燃、三苯和液化气产量均创历史同期新高。同时，着力开发高端产品，化工新产品和专用料占合成树脂总量比例同比提高，增创了效益。

　　他们做活市场营销，打出“营销+服务”组合拳，依托石化e贸电商推出个性化服务，累计有13个化工新产品实现网络销售，新产品网络销售率达99%。优化化工产品库存，实现存量创效300多万元。他们还想方设法做实成本管控，在总部下达预算指标的基础上，自我加压，确定全年降本减费3.5亿元的奋斗目标，分解责任，跟踪督办，实施公司级措施201项，1至7月，公司实现降本减费2.3亿元。