上海沪东石油分公司通过在抢量增效、深挖潜能、抓实安全等方面持续发力，把学习教育成效转化为内在动力和工作成效，实现非油品销售额同比增幅10%，汽油销量计划完成率100%，居于上海石油各分公司首位。

　　聚焦客户，拓市场抢量增效。分公司充分发挥中心站长熟悉板块市场优势，分公司组建管理人员、客户经理、中心站长的“拓市”团队，合力走访、拓展新客户、提升销量。新增定点客户共计7家，月均销量近500吨，挖掘终端直销客户17家，月均销量逾200吨，实现成品油销量稳中有升。持续加速站外店布点，抓实非油增长点。分公司在15天内实现易捷站外店进驻陆家嘴商圈，完成了办证、装修、铺货、营业等系列工作，跑出了分公司站外店开店的“新”速度，预计该店将净增年营业额百万元。

　　锚定现场，用服务深挖潜能。“硬隔离”+“软引导”打通久华站“四率”卡喉点。通过重新划线、固化车辆行动轨迹，增设围栏、划分加油和停车区域，强化引流、落实现场车辆疏导，久华站日均增量近4000升，实现了车辆通行率和客户体验感的同步提升。“访市场”+“微调整”用“量体裁衣”理念逐站突破，不断提升油品枪出销量。分公司通过走访市场，关注到高桥、金桥和南桥地区的夜市经济日趋活跃，综合区域市场特点，通过优化排班、合理布点，选取了东川、华力、望园等3座加油站进行了营业时间的微调整，实现日均增量达6500升，环比增幅约11%的成效。后续分公司将进一步扩大加油站营业时间优化调整的范围，抓住夏季市场消费特点，实现提量增效。

　　筑牢防线，抓安全保驾护航。分公司与属地监管部门形成合力，持续维护区域“公共安全”。一线员工辨识私灌汽油的意识和能力不断提升，累计制止非法汽油灌桶35人次；奉城加油站协助区应急管理局及警方成功处置漏油的“黑”油车，获奉贤区政府部门发函表彰。