今年以来，中科炼化坚持“每一笔采购都是创效点”的理念，创新采购思维，精细采购运作，上半年节约采购资金3000余万元。

　　聚焦原厂配件采购降成本。原厂配件采购基本是独家采购，是采购业务中降本的难点。中科炼化创新采购思维、破解市场垄断。在高密度装置板换设备独家采购中，采购人员通过BW系统查询同样或类似备品配件历史采购价格信息，查找原主机合同分项报价资料，掌握相应备品配件价格信息。科学制订谈判策略，巧妙应用谈判技巧，通过商务洽谈方式有效降低原厂配件采购成本，节约率高达38%。

　　聚焦煤炭采购降成本。煤炭采购是关系到公司生产平稳、使用量大的物资，是采购业务中降本的重点。中科炼化物资供应中心与生产技术部、公用工程部密切联系，准确掌握用煤计划安排，统筹好煤炭采购计划。按照价高低库存、价低高库存原则合理确定煤炭采购时间。优先选择大吨位运输船舶，降低物流成本。结合季节特点，科学考虑雨季前多储干煤、年底前适当多储备低价煤，保供创效两不误。

　　聚焦公开采购降成本。物资供应中心全力推进公开采购，通过充分竞争降成本。敞开采购，通过公开招标、公开询价方式保证竞争充分，全年公开采购90%以上。按照性能价格比最优、成本最低原则选商定价，获取市场最大优惠。广泛搜寻资源，引进更多业绩好、服务优供应商参与竞争，努力降低采购成本。