神华乌海能源公司西来峰煤化工分公司焦化厂十分重视班组建设，在强化基础管理、发挥班组长作用、教育培训等方面下功夫，努力实现班组标准化建设和规范化管理，促进班组工作水平不断上台阶。
　　
　　班组建设是企业安全生产的第一道防线，焦化厂专门制定了学习“白国周班组管理法”活动的方案，组织班组长、员工认真学习，要求每个班组结合自己的生产实际将白国周班组管理法运用在生产中，并将活动开展情况与安全结构工资挂钩，每月召开一次“白国周班组管理法”工作汇报会。
　　
　　焦化厂围绕生产、安全、技术和思想政治工作制定了各种规章制度、条例、程序、办法等，成立了检查小组，将检查结果与每个班组考核挂钩，实行奖罚；开展了以“作业无违章、现场无隐患、管理无缺陷、安全无伤害”为主要内容的“安全四无班组”竞赛，在各基层单位树立了一批典型工段、班组。
　　
　　焦化厂还针对每个员工进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训，同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。